【培训课件】企业全面品质成本管理与控制实战训练.pptxVIP

企业全面品质成本管理与控制实战训练  ;品质成本管理----课程介绍;品质成本管理----课程介绍;品质成本管理----课程介绍;;如何在激烈的竞争中赢得先机？;強弱机危 分析法;优势 Strengths 1. 2. 3 ;机会与威胁;优势与劣势;企业业务评价 理想业务 高机会、低威胁的业务 冒险业务 高机会、高威胁的业务 成熟业务 低机会、低威胁的业务 困难业务 低机会、高威胁的业务;组织存在的根本目的是什么？;如何摘到更高处或树顶的果子?;如何摘到更高或树顶的果子?;销售收入增长 — 通过经营能力扩张和新产品导入来提高财务顶线（top line）;如何降低营运成本？？？;戴明的链式反应;销售收入增长 — 通过经营能力扩张和新产品导入来提高财务顶线（top line）;公司如何节省金钱呢?---需聚焦于劣质成本的构成要素上！;可见的和隐藏的成本 ;Motorola的劣质成本走势记录;品质成本起源;品质成本定义;品质成本定义;品质成本定义;品质成本定义;品质成本定义;品质成本定义;品质成本定义;品质成本定义;品质成本定义;品质成本定义---成本误区;品质成本系统目标;品质成本系统目标---零缺陷;降低品质成本的战略思考;降低品质成本的战略方法;降低品质成本的战略方法;品质成本管理---财务系统支持;品质成本管理---财务系统支持;品质成本管理---建立管理系统;品质成本管理----分析手段;品质成本管理----分析手段;品质成本管理----分析手段;品质成本管理----分析手段;品质成本管理----分析手段;品质成本管理----分析手段;品质成本管理----分析手段;品质成本管理----分析手段;品质成本管理----分析手段;品质成本管理----分析手段;品质成本管理----分析手段;QC-----運用管制圖知識;管制圖的目的;共同原因與特殊原因之變異;製程中只有共同原因的變異;製程中有特殊原因的變異;共同原因與特殊原因對策;管制圖的應用;管制圖的選擇;管制圖的類型;管制圖的類型;管制圖公式;範例：P Chart 管制圖1;範例：P Chart 管制圖1;範例：P Chart 管制圖1;管制圖判讀;管制圖判讀;管制圖判讀;管制圖判讀;管制圖判讀;管制圖判讀;管制圖判讀;管制圖判讀;管???圖判讀;管制圖判讀;管制圖能解決之問題;品质成本管理----分析手段;柏拉圖原則;範例 - 柏拉圖分析 1;案例分析發生不良的狀況分析;柏拉圖的陷阱;以下是KC公司所分析之不良原因 1.請以不良發生次數 繪製柏拉圖。 2.請以損失總金額繪製柏拉圖。 依照下表，請問哪兩個是影響最大的問題？ 比較上述兩張柏拉圖，你的建議為何？ ;品质成本管理---分析手段;特性要因圖;特性要因圖;範例-特性要因圖;每一個可能的原因必須是一個可以執行解決的項目 不停的問“為什麼”，直到達到目的 類別不是原因 現象也不是原因 錯誤?環境?照明?太暗 ;為什麼圖; “排除過程”：將不可能的因果關係排除 一個可能的原因必須與症狀中的線索相符 合 評估與每一個描述相對應的原因 解釋所有的“是與不是” ：將“是”的原因 留下，將“不是”的原因排除。;步驟 1.橫向列出問題的原因 2.縱向列出問題的描述(症狀) 3.如果原因不能解釋症狀, 那麼在方格中寫“No” 4.一個以上的“No”就可以 排除這個原因 ;Workshop;Workshop;品质成本的改善;品质成本的改善;经济原则：总COQ/销售额: 过程能力和品质成本;各种能力水平的品质成本;品质成本系统目标;品质成本的改善;品质利润-------计算;品质成本的改善---面面观 ;6SIGMA之COQ;6SIGMA之COQ;6SIGMA之COQ;6SIGMA之COQ;6SIGMA之COQ;6SIGMA之COQ;6SIGMA----選擇專案;品质成本管理-----流程规划;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。7月-217月-21Friday, July 23, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。01:47:3401:47:3401:477/23/2021 1:47:34 AM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。7月-2101:47:3401:47Jul-2123-Jul-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。01:47:3401:47:3401:47Friday, July 23, 202