WBS项目管理（完整版）.pptVIP

chapter__5 * 本章要点 一、任务分解定义 二、任务分解的类型 三、任务分解的过程 四、任务分解指南 五、案例分析 chapter__5 * WBS的指南(1) WBS分解的规模和数量因项目而异、因项目经理而异 收集与项目相关的所有信息 参看一下类似的项目的WBS,与相关人员讨论 最低层是可控的和可管理的，但是避免不必要的过细，最好不要超过7层， 软件项目推荐分解到40小时的任务 注：80/8规则 chapter__5 * WBS的指南（2） 每个Work package必须有一个提交物 定义任务完成的标准 每个WBS必须有利于责任分配 可以准备WBS的字典 最后与相关人员进行评审 chapter__5 * WBS字典内容 WBS表示号 ? 名称 ? 主题目标 ? 描述 ? ? ? 完成的任务 ? 责任者 ? 完成的标识 ? 备注 1.???????? ? chapter__5 * WBS字典 WBS字典实例 chapter__5 * WBS意义 提供了项目范围基线,是范围变更的重要输入 为评估和分配任务提供具体的工作包 进行估算和编制项目进度的基础 对整个项目成功的集成和控制起到非常重要的作用 chapter__5 * 清单式任务分解实例 电信运营信息查询系统分解一例 chapter__5 * 网管系统（图表）