供应链运作的协调管理.pptxVIP

第五章 供应链运作的协调管理;5.1供应链协调问题的几种表现形式;一、需求变异加速放大现象;供应链的需求放大原理 ;实际需求与订货的差异 ;;;2、需求变异加速放大的原因;(1)需求预测修正;;(2)产品定价销售策略导致订单规模变动性增强;(3)大批量订购;（4）补货供给期（提前期）;(5)配给和短缺之间的博弈;导致需求变异放大的原因;长鞭效应的定量计算;;;;集中信息对长鞭效应的影响;;;分散需求信息的供应链 供应链每一阶段的方差是以成倍的速度增加的。此外随着向供应链的上游推进，订单的方差变得更大，结果批发商发出订单的变动性比零售商发出订单的变动性要大得多。;;;缓解“Bullwhip”效应的方法;供应链中的冲突目标;批量和库存权衡问题;库存和运输成本权衡问题;提前期和运输成本权衡的问题;产品多样化-库存权衡问题;成本-顾客服务权衡问题;二、曲棍球棒（Hockey-stick）现象及产生???原因;二、曲棍球（Hockey-stick）现象及产生的原因;Hockey-stick产生的原因;Hockey-stick现象对公司营运的影响 ;三、双重边际效应;四、物料齐套比率差的现象;缓解“Hockey-stick”现象的方法 ;缓解物料齐套比率差的方法;5.3 供应链的激励机制;需求量（件）;;;;传统批发价契约下的供应链收益示意图 ;;二、供应契约;仍以上面的例子为讨论对象。假