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Chapter 4 短期经营决策的分析与评价 教学目的： 通过对本章的学习，了解决策的意义、分类及一般程序，明确经营决策分析中应考虑的成本概念，掌握进行短期经营决策的分析评价方法及其在生产经营决策中的应用。 教学内容： 一：预测与决策 二：经营决策分析需考虑的特定成本概念 三：企业主要的短期经营决策第一节：预测与决策预测概述决策概述一、预测分析概述预测的涵义 预测的特点预测的程序预测的方法1、预测的涵义预测（Forecast）是指用科学的方法预计、推断事物发展的必然性或可能性的行为，即根据过去和现在预计未来，由已知推断未知的过程。 ，是指企业根据现有的经济条件和掌握的历史资料以及客观事物的内在联系，对生产经营活动的未来发展趋势和状况进行的预计和测算。2、预测的特点预见性 相对性 灵活性3、预测的程序确定预测目标 收集和整理资料 选择预测方法 分析判断 检查验证 修正预测值 报告预测结论 4、预测的方法 法： (1)趋势分析法：简单移动平均法、加权平均法、 趋势平均法等 (2)因果分析法：回归分析法和本-量-利分析法 法 ：统计调查法、专业评定法 二、决策概述决策的涵义决策的分类决策的程序1、决策的涵义 决策就是决策人在现实条件下，为实现预定目标，拟订出多种可行性方案，并从中选择 的过程，即一个提出问题、分析问题、解决问题的过程。 2、决策的分类(1)按决策时期的长短划分 决策：考虑的是怎样使现有资源得到合理、有效的利用，以实现最佳经济效益和社会效益，如零部件的取得方式决策等。 决策：考虑的是如何在有效期内使投资额获得最佳投资报酬率，如固定资产的更新改造决策等。 (2)按决策的层次划分 决策主要解决企业全局性的以及同外部环境有密切联系的战略性重大问题。 决策主要解决人、财、物等资源的准备、组织、计划、控制等问题。 决策主要解决日常作业任务中的业务问题。 (3)按决策的可确定程度划分 决策指影响决策的因素或自然状态是明确肯定的，并且可以用具体的数字表示出来，每个决策方案的预期结果也是确定的，只是从中做出选择。 决策又分完全不确定性决策和风险性决策。(4)按决策的形态、性质划分 决策指可以按一定的程序、处理方法和标准去做出决策，又称为常规决策。 决策指不能按常规办法处理的一次性决策，又称为非常规决策。解决企业生产经营中不是经常重复而是偶发性的问题，如竞争对手突然降价等。 3、决策分析的一般程序 收集有关资料执行情况评估与信息反馈第二节：经营决策分析需考虑的特定成本概念 经营决策中，需要通过比较不同备选方案经济效益的大小进行最优化选择。而影响经济效益大小的一个重要因素就是成本的高低。管理会计进行决策所应用的成本概念较之财务会计不仅在内涵上而且在外延上有重要不同。 机会 成本 是指在决策分析过程中，选取某个方案而放弃其他方案所丧失的 ，又称“择机代价”。 诺贝尔经济学奖获得者罗纳德·科斯(Ronald Coase)指出：“任何一种行为的成本都包括行为主体如不能接受特定的决策而可能获得的收益。”这一概念即“机会成本”——由于进行某项行为而放弃的另一项行为所能带来的收益。 例：某公司现有一空闲的车间，既可以用于A产品的生产，也可以用于出租。如果用来生产A产品，其收入为35000元，成本费用18000元，可获净利17000元；用于出租可获租金收入12000元。在决策中，如果选择用于生产，则必然放弃出租，可能获得的租金收入12000元应作为生产A产品的机会成本。 注意： (1)机会成本产生于公司的某项资产的 。也就是说，如果一项资产只有唯一用途，则不能产生机会成本。 (2)机会成本仅仅只是被放弃方案的潜在收益，而非 ，因而不能据以登记入账。 课堂小案例 假设现在你面对着三个不同的就业机会，职位A的薪水为60000元，职位B的薪水为62000元，而职位C的薪水达到66000元。除了不同的薪水以外，你还将根据不同的职位所提供的不同的职业发展前景、个人才能与经验的发展与工作的种类对这三个职位进行进一步的估价。假设你对上述这几方面的评估结果为：职位A为8000元，职位B为5000元，职位C只有500元。 此时选择职位A的机会成本是 元,是放弃职位B而放弃的可能的收益。机会成本应是各种可能的决策中 可能带来的收益。 差量成本 可供选择的决策备选方案之间预期成本的差额，也称差别成本。 广义的差别成本是指 方案间的预期成本差。 狭义的差别成本是指 方案下，由于生产能力利用程度不同或产量增减变化而形成的预期成本差，也称增量成本或减量成本 沉没成本沉没成本是指 已经发生了并无法由现在或将来的任何决策所改变的成本。可见，沉没成本是对现在或将来的任何决策都无影响的成本。 例：公司购置的一台生产设备，原价6万元，累计折旧1.8万元，账面净值