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第一篇 中国金融风险案例;案例1-5 格林柯尔的收购狂欢;顾雏军，格林柯尔的创始人，旗下曾控制科龙电器等五家上市公司，善玩各种左手倒右手的资本游戏。2005年1月登上第二届“胡润资本控制50强”的榜首。 “等我老了，走到大街上，希望听到有人指着自己喊：‘看，那个老头就是冰箱大王！’”无论是在庭审中还是面对媒体，顾雏军总是乐意将其所作所为描绘成一个梦想。 只是，曾经的梦想似乎已经灰飞烟灭，故事的主人公——格林柯尔公司原董事长顾雏军也已于2005年9月深陷囹圄，被关押在广东佛山的看守所里，等待着一纸刑事判决书。 为抵偿在资本腾挪中背负的债务，忍痛卖掉科龙的顾雏军喟然长叹：“没有科龙的格林柯尔系是一个没有灵魂的系统；没有科龙的顾雏军，只是一个三流的企业家了。” 如今是阶下之囚，顾雏军是否还会想起他的梦想？;格林柯尔：一梦三叹，资本大鳄，创富传奇;此后，顾雏军借助资本之手，故事被迅速推演而进入了高潮。顾雏军从格林柯尔香港创业板上市到收购科龙，继收购亚星客车、ST襄轴进军汽车产业后，再次收购欧洲汽车配件公司和汽车设计公司，打通客车从设计到整车的产业链。 2001年，顾雏军控股的顺德格林柯尔公司斥资5.6亿元，收购中国冰箱产业四巨头之一的广东科龙电器20.6%的股权。 2003年5月，顺德格林柯尔以2.07亿元收购当时国内另一冰箱产业巨头美菱电器20.03%的股权，顾雏军离其“冰箱大王”的梦