上海某公司发展战略规划.pptxVIP

上海XX（集团）有限公司 三年发展规划;简 介：;回顾评价; 在市区供电公司多经发展规划的指导下，按照“以电力为主导、发展多种产业、提高科技含量、全面进入市场、兼顾两个效益、实现协调发展”的多经发展方针，集团公司主要完成了以下工作： 1) 较好地完成了市区供电公司富裕劳动力的安置任务与后勤保障工作； 2) 取得了较好的经济效益； 3) 在理清资产关系和管理关系的基础上调整了公司的产权结构，以资产关系为纽带理顺了集团公司、分公司和子公司之间和管理关系，初步形成了集团公司的管理体系； 4) 通过资本运作及集团公司现有资源的合理调配，初步形成了集团公司多元发展的格局。 ; 虽然集团公司取得了一定的业绩，但是按照现代公司管理制度和法人治理结构要求还具有一定的距离。 1) 公司还没有建立现代法人治理结构，股东会、董事会、监事会在公司中的作用不突出，相应的约束监督机制还没有建立； 2) 公司的运行机制还不健全，管理不够规范。 3) 集团公司人力资源管理体系还有待于进一步完善； 4) 集团公司的市场营销体系还需建设，同时公司的市场开拓意识尚须加强； 5) 主要业务领域集中在电力工程及相关领域，抗风险很低； 6) 同时集团公司现有资源利用率不高 。;回顾评价;战略定位;战略定位; 成为一个以电力配套服务为主，相关多