2012年上半年物资盘点实施方案仓库整理优化方法.docVIP

2012年上半年物资盘点仓库整理 及工机具维修保养实施方案 为了规范公司仓库盘点作业,便于财务核算成本,更好的控制库存和呆料的利用.使公司的物料帐,物,卡一致,减少因管理原因造成的库存损耗.配合公司每月，年中，年终的盘点财务审核，保证盘点仓库整理及工机具维修保养电工设备的需求和维修任务的顺利完成，特制定本方案。 工作目的 为准确的反映公司当前的物资状况，确保物资数据的准确性，物资装备部会同财务部、工程部等相关部门对当前的仓库库存物资进行全面盘点和整理。主要清点以下内容 1.账实不符 2.建立物资出入库台账 3.建立物资管理流程制度、进出库制度、实物消耗制度 4.盘点完毕后的工机具维修保养计划 5.废弃物资的报废处理 工作范围 所有公司仓库库存物资。首先，清理仓库账目，将账目一一点清，每样物资数量是多少，价值是多少，货架是几号，做到账目清晰和物品摆放整齐有条理，维修和使用方便。同种物质，能用的和需要维修的分别摆放。其次，建立物资出入库台账制度，按时记录，及时清点。建立本岗位的物资管理流程制度，绘制图表，一目了然；建立进出库制度要求员工遵守工作制度，谁值班谁记录，装裱上墙，进行监督；建立实物消耗制度，对物资中的实物消耗做出说明，记录在账目中。保证以勤俭节约的原则，用好和管理好公司物资，到达节能降耗的目的，把好公司账目这一关。第四，制定盘点完毕后的工机具维修保养计划，保证机具的正常运转。