2013年仓储管理工作总结与2014年工作计划(仓库主管).docVIP

2013年仓储管理工作总结与2014年工作计划 为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将2013年的工作及不足做如下简要回顾和总结： 一、2013年工作总结 1、原料及产成品出入库管理 原料卸船仓储积极参与、配合，与采购部及商检人员组织量罐及船检工作。仓储根据相关费用结算标准，及时完成甲醇及相关费用的入库工作。仓储核算员每日报送甲醇出入库统计报表，并针对出现的异常情况分析并及时查明原因，做到日报数据的准确无误。每日统计甲醚销售情况，针对每天甲醚的灌装数量，钢瓶充装销售数量进行仔细核对，并针对异常问题进行核查。 2、备品备件出入库管理 对每一项到货物资与物资采购计划进行核查，并对照比价单进行核对，通知提报部分进行详细验收。物资验收合格的，仓储及时入库，。对验收不合格的物料，仓储部及时通知采购部门办理退货。每月末，对仓库备件定期盘点，做到帐、物、卡三者相符。积极配合财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作，保证库存报表的上交时间和数据的准确性,真实性，同时合理的控制仓储的物资库存和物资的周转率。我部严格执行公司仓库管理制度，防止收料过程出现任何差错，做到以公司利益为重，爱护公司财产，而且严禁监守自盗。 3、物料采购计划管理 针对每月各部门提报的物料采购计划，仓库认真做好库存平衡工作，设法减少库存积压，提高物资周转性，避免材料的浪费并在使用过程中进行监督，使其仓库管理工作得到有效的