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系统集成项目管理
实施细则
（PM-XZ-SI-201）1
XXXXXXX有限公司2011年4月
PAGE\*ROMAN
PAGE\*ROMANIII
目录
前言1
1．总则1
1.1 系统集成项目流程总揽1
1.2 系统集成项目流程概述2
1.2.1启动过程2
1.2.2计划过程2
1.2.3执行过程和控制过程2
1.2.4结束过程2
1.3系统集成项目组织架构3
1.3.1组织机构3
1.3.2项目经理3
1.3.3项目组4
2启动过程5
2.1签订项目管理目标责任书5
2.1.1工作输入5
2.1.2工作内容5
2.1.3工作要求5
2.1.4工作输出6
2.1.4责任人6
2.2组建项目组（里程碑）6
2.2.1工作步骤6
2.2.2工作要求7
2.2.3工作输出7
2.2.4责任人7
2.3确定项目范围7
2.3.1工作输入7
2.3.2工作输出7
2.3.3责任人8
3计划过程8
3.1编制项目管理实施计划8
3.1.1定义8
3.1.2负责人8
3.1.3工作输入8
3.1.4主要内容8
3.1.5基本要求9
3.1.6工作输出9
3.2实施计划内容定义9
3.2.1范围管理9
3.2.2进度管理10
3.2.3成本管理11
3.2.4质量管理11
3.2.5安全管理12
3.2.6环境管理12
3.2.7采购管理12
3.2.8合同管理13
3.2.9资源管理13
3.2.10沟通管理1.3
3.2.11风险管理1.4
3.3实施计划评审（里程碑）1.4
3.3.1工作步骤14
3.3.2工作输入15
3.3.3工作输出15
4执行过程1.5
4.1工程开工报审1.5
4.1.1工作要求15
4.1.2工作输入16
4.1.3工作输出16
4.2现场勘测1.6
4.2.1工作输入16
4.2.2工作输出16
4.2.3基本要求16
4.3详细设计1.7
4.3.1工作输入17
4.3.2工作输出17
4.3.3基本要求17
4.4设计评审（里程碑）1.8
4.4.1工作步骤18
4.4.2工作输入18
4.4.3工作输出19
4.5采购申请1.9
4.5.1工作输入19
4.5.2工作输出19
4.5.2工作要求19
4.6到货验收1.9
4.6.1工作输入19
4.6.2工作输出20
4.6.3工作流程20
4.6.4工作要求20
4.7安装调试2.0
4.7.1工作输入21
4.7.2工作要求21
4.7.3工作输出23
4.8系统测试（里程碑）2.3
4.8.1测试分类23
4.8.2测试组织23
4.8.3工作输入23
4.8.4工作流程23
4.8.5工作输出24
4.8.6工作要求24
5控制过程2.4
5.1项目管控制度2.4
5.1.1施工日志制度2.4
5.1.2项目周报/月报制度2.4
5.1.3项目周会制度2.5
5.2项目变更控制2.5
5.2.1项目范围变更2.5
5.2.2项目进度变更2.6
5.2.3项目合同变更2.7
5.3项目过程控制2.7
5.3.1进度控制27
5.3.2成本控制28
5.3.3安全控制28
5.3.4质量控制30
6结束过程3.0
6.1系统试运行3.0
6.1.1工作输入31
6.1.2工作输出31
6.2项目验收（里程碑）3.1
6.2.1验收分类31
6.2.2验收组织31
6.2.3验收步骤31
6.2.4工作输入32
6.2.5工作输出32
6.3竣工申请3.2
6.3.1工作要求32
6.3.2工作输入32
6.3.3工作输出33
6.4项目文档移交3.3
6.4.1工作要求33
6.4.2工作输入33
6.4.3工作输出33
6.5工程款支付申请3.3
6.5.1工作要求34
6.5.2工作输入34
6.5.3工作输出34
6.6项目总结3.4
6.6.1工作输入34
6.6.2工作输出35
1
1
前言
系统集成项目实施细则依据公司《项目管理规范》编制，是公司系统集成项目管理和实施的具体规则。
系统集成项目实施细则针对系统集成项目的管理过程和实施步骤进行分解，界定范围、标准。
公司所有系统集成项目必须遵照系统集成项目实施细则进行管理。系统集成项目实施细则一经正式发布立即开始实行。
系统集成项目实施细则是公司内部文件，未经许可不得外传。
总则
1系统集成项目流程总揽
图1—系统集成项目流程示意图
2
2
2系统集成项目流程概述
系统集成项目流程共分为五大过程和12个实施阶段。1.2.1启动过程
第一阶段：成立项目组。进行任务分解，明确项目组成员职责。这是系统集
成项目的第一个里程碑节点。1.2.2计划过程
第二阶段：制定计划。根据合同要求，制定项目实施计划，确定进度安排。
第三阶段：计划评审。这是系统集成项目的第二个里程碑节点。评审未通过的
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