生产组织方式与生产物流管理.pptxVIP

;目录;;分录;一、生产过程的概念;一、生产过程的概念;一、生产过程的概念;二、组织生产过程的基本要求;;分录;一、单一品种一批零件的移动方式;一、单一品种一批零件的移动方式;一、单一品种一批零件的移动方式;表3-1 零件三种移动方式的优缺点;1、顺序移动方式 2、平行移动方式 TW 在本道工序上设备等待的时间之和;3、平行顺序移动方式 TS最后投产的零件在各道工序上停歇时间之和。;;分录;1、MTS生产模式的特点;2、MTS生产模式下的生产物流组织;3、MTS模式下的生产物流管理的特色 （1）重点处理突发事件 （2）以零件为中心，强调严格执行计划，维持一定量的的在制品库存 （3）工作重点在管理部门 （4）设置必要的库存是合理的;二、MTO生产模式下的生产物流管理;2、MTO生产模式下的生产物流组织;3、MTO模式下的生产物流管理的特色 （1）重点采用准时化作业 （2）强调物流平衡、没有在制品库存 （3）工作重点在制造现场 （4）应将生产中的一切库存视为“浪费”;;分录;延迟制造（postponement）最初由Alderson于1950年提出。 延迟策略的原理： 产品的外观、形状或生产、组装、配送等工序应尽可能推迟到收到顾客订单后再确定。 ;一、延迟的形式;（一）基本概念 1、重点——集中于产品的最终成型上 2、目标—— 最初阶段：尽量使产品保持标准状态，实现规模经济 收到订单后：再进行个性化配置;（一）基本概念 3、影响—— （1）减少销售预估不同产品的种类，降低物流失误的风险 （2）更多的使用物流设施和渠道管理进行批量生产和最后的集中组装;（二）实施方法—— 分界点顾客需求切入点CODP ;二、延迟制造;（三）适用环境——离顾客很近的地方 （四）实施的前提 1、产品可模块化生产 2、零部件可标准化、通用化 3、经济上具有可行性 4、适当的交货提前期;（一）基本概念 1、是一种基于时间的物流战略 2、重点—— 在于集中时间，集中库存，将不同的产品集中在中心仓库内，当收到客户订单后做出快速反应，将产品直接装运到客户手中。 3、适用环境——适合关键的高价值的物品;（二）实施方法;1、产品特征 模块化程度高，产品价值大，有特定的外形，产品特征易于表述，定制后可改变产品的容积或重量。 2、生产技术特征 模块化产品设计，设备智能化程度高，定制工艺与基本工艺差别不大。 3、市场特征 产品生命周期短，销售波动性大，价格竞争激烈，市场变化大，产品的提前期短。;;分录;（一）产生 ;（一）产生 ;（二）概念 逆向物流是使物品从最终目的地回流的过程，其目的是对回流的物品进行适当的处理并获取价值和利润。 ;（三）内容 逆向物流有退货和回收物流两类过程。;（四）内涵 ;（六）与正向物流的联系 ;（七）与正向物流的区别 ;二、逆向物流的运行特点;二、逆向物流的运行特点;三、逆向物流的优化与实施方法;三、逆向物流的优化与实施方法;三、逆向物流的优化与实施方法;三、逆向物流的优化与实施方法;三、逆向物流的优化与实施方法;三、逆向物流的优化与实施方法;三、逆向物流的优化与实施方法;;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。7月-217月-21Friday, July 23, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。06:24:0206:24:0206:247/23/2021 6:24:02 AM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。7月-2106:24:0206:24Jul-2123-Jul-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。06:24:0206:24:0206:24Friday, July 23, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。7月-217月-2106:24:0206:24:02July 23, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。23 七月 20216:24:02 上午06:24:027月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。七月 216:24 上午7月-2106:24July 23, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/7/23 6:24:0206:24:0223 July 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。6:24:02 上午6:24 上午06:24:027月-21