目标管理系列——如何跟进目标执行1.1.docx

目标管理系列 目标管理认知 目标管理的基本特征 与战略保持一致 目标成体系 u目标管理循环 不恰当的目标执行跟进 蜻蜓点水 大包大揽 X II秋后算账 跟进目标执行的方式 跟进目标执行的方式 特点 随时及时性，特定事项.特定人，关縫节点周报每周定期 随时 及时性，特定事项.特定人，关縫节点 周报 每周定期.全团队.下对上 周会 每周定期■全团队.双向，简短，日常工作 不定期会（至少季会） 间隔时间较长，全团队，重要事项，充分交流 跟逬目标执行布置任务 目标要化为可操作的任务 ?任务描述 ?任务描述 ?复核也是任务之一 负麦人确认 完成形式 完成形式 完成节点 一 财务经理和总貝长会计 一 财务经理和总貝长会计 发给研发部门员责人 总账会计 财务经理亩核 ■）案例：立项加计扣除 目标：申诘研发加计扣除 年初:不定期会诳彳亍讨论 6月：财务总监预估研发项目投入预算 6月：财务经理准备立项文件模板 7月、8月：财务经理进行项目的持续跟进 9月：财务总监财务经理对立项文件无疑问 10月：总账会计准备好加计扣除文件 11月：总账会计送科委 跟进目标执行■周报,周会 跟进目标执行■周报,周会 下周工作安排要有双向沟通 下周工作安排要有双向沟通 ?下属先说，经理补充和追问 ?问题你准备怎么解决？ 7 检查有年度目标相关内容 7 认真读年度目标相关内容 关注下周工作安排： ?周会作沟通,随时沟通 跟进目标执行■年中反馈 跟进目标执行■年中反馈 跟进目标执行■随时 跟进目标执行■随时 口头询问 检查文件 一问进度： 直接改掉口头交代 书面交代面对表格交流-错在哪里？? 书面交代 面对表格交流 -错在哪里？ ?怎么改？ ?为什么错？ ?下属的思路 目前状况如何？ 任务能否及时完成？ 二问问题： 自己预设一些问题,看下属是否碰到 目前有什么问题么? 我看到你把邮件抄送XXX了， 他们清筮f月翌写完的吗? 年中时，会岀现： 会议上： Pl年度目标已经抛在脑后 Pl年度目丰一列举 看眼于当下，目标跑偏 痢问题发现 P|阶段性任务的完成度 O 考评会和奖金密切挂钩，当大家15观地看到目标没完成会损害自己荷包, 也会更加王视这个目标完成情况 跟进目标执行弥定期会 把目标设定和执行情况比较，阶段性回顾并分解下一阶段任务 鼓励员工说岀来： 讨论解决方案会议■知 会议议程 讨论解决方案 让员工对会议内容有所准备 让员工对会议内容有所准备 一定要肯定员工的 任何问题，任何回答