招聘选拔系统与人员评价体系.pptx

招聘选拔与构建人员评价体系;课程目标;;企业必须回答的两个问题;为什么企业越来越关注人力资源问题？;围绕价值的人力资源管理;人力资源管理系统;在人力资源管理中;人事决策的难度来自于多方面;通过建立模型对人本身的复杂性进行澄清;通过多种评价技术了解人;测评分析报告;通过明确职位要求对价值取舍形成共识，通过委员会评估屏蔽决策者个人因素;;招聘的影响因素;招聘的影响因素;招聘的影响因素;招聘的影响因素;招聘的影响因素;招聘的影响因素;招聘的影响因素;招聘工作流程;企业集团的招聘系统;招聘专员与用人部门经理的角色分配;人力损耗分析的主要分析指标;人力损耗分析练习;讨论;常用招聘渠道;渠道特性分析;招聘KPI—数量;招聘KPI—质量;招聘KPI—效率;招聘KPI—成本;;对外招聘与内部选拔的区别;内部选拔矩阵;;竞聘上岗案例;主要评价要素;三个职位在各个评价要素的要求;技术思路：评价中心;阶段一评价结果;通建总公司副总职位——郭XX;;客服中心副主任职位——鲁XX;客服中心副主任职位——邓XX;乌市营销中心副主任职位——柏XX;营销中心副主任职位——宋XX;结果;;人员评价体系图;关 键 战 略 举 措 ;胜任力特质含义界定;君子与盗贼;真正的冰山在水面之下……;胜任力模型的研究方法;跨国公司对胜任特质模型的研究;A公司胜任特质模型;A公司胜任特质模型—续;远景思考;S公司胜任力特质;M公司胜任力特质;H公司胜任力特质;著名跨国公司的胜任特质模型评述;共同特征 以典型行为体现特质； 来自于对行为的总结，而不是预先的理论架构； 基于企业战略和核心价值理念，在特质层面不区分管理层次，具有统一适用性； 不同管理层次的差别主要表现在典型行为层面。;胜任特质研究成果示例：特质列表;成果示例：管理者胜任力基本要求 ProfilB;成果示例：某功能职位绩优轮廓 ProfilB;职位胜任特质研究模型的运用;运用：后备管理人员队伍建立 ;Outstanding Requirement;P1;P2;人才测评的基本假设;两种基本的测评思路;人才测评的核心价值在于预测的有效性;人才测评的核心价值在于预测的有效性;人才测评常用方法;课程内容回顾;谢谢大家！;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。7月-217月-21Friday, July 23, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。04:34:5804:34:5804:347/23/2021 4:34:58 AM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。7月-2104:34:5804:34Jul-2123-Jul-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。04:34:5804:34:5804:34Friday, July 23, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。7月-217月-2104:34:5804:34:58July 23, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。23 七月 20214:34:58 上午04:34:587月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。七月 214:34 上午7月-2104:34July 23, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/7/23 4:34:5804:34:5823 July 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。4:34:58 上午4:34 上午04:34:587月-21