提高封端车间人均劳动生产率.pptx

QC小组成果报告风华高科第十九届QC成果发表会提高封端车间人均劳动生产率公司名称：端华公司部门名称：封端车间小组名称：朝阳QC小组发表人：杨贞定、区东汉风华公司简介 Get To Know Us天地之间 风华无限创业：1984年上市：1996年厂区面积：300,000 平方米厂房面积：150,000平方米员工人数： 7,000人总资产：32.8亿 端华片式电阻器分公司，是风华高新科技股份有限公司的下属企业，主要生产片式电阻器和排阻等。产品广泛应用于PC、通讯、家电、汽车等电子领域。主营产品片式电阻插脚排阻片式网络电阻新产品厚膜电路片式保险丝片式二极管端华分公司介绍市场及客户 Market and Customer Segment通信类家电类电脑及周边娱乐电子市场及客户 Market and Customer Segment电源、照明汽车电子其它类体系证书2002ISO14001：2004ISO9001：2008EICC:2009TS16949：2009封端车间简介制网同一产品溅射与涂银只选一道工序即可堆叠溅射II分涂银小组简介小组名称朝阳QC小组课题名称提高封端车间人均劳动生产率成立时间2010年3月注册时间2015.3课题类型管理型活动时间2015年3月~2015年12月注册编号QC/FH-DH动次数共9次，1次/月序号姓名学历岗位职务小组职务组内分工1蔡妙财本科车间主任组长组织策划，设定目标、效果检查、整体督导2梁小云本科企划部副部长组员现状调查、原因分析、制订对策、效果检查、对策实施3何庆雄本科生产主管组员现状调查、原因分析、制订对策、对策实施4毛子杰本科生产主管组员现状调查、原因分析、制订对策、对策实施5杨贞定大专生产主管组员现状调查、原因分析、制订对策、对策实施6区东汉大专设备专职组员现状调查、原因分析、制订对策、对策实施7何睦华大专技术主管组员现状调查、原因分析、制订对策、对策实施名词解释及说明一.活动推进计划表2015年计划时间制表人：蔡妙财 制表时间：2015-3-5二.选题理由随市场形势，电子市场竞争越来越激烈，原材料价格不断上涨，售价不断下调。要占有市场份额，降低生产成本、提高效率迫在眉睫。公司要求：2015年封端车间人均劳动生产率在2014年平均业绩870.8万粒/人.天的基础上提升33.9%，即达到1166.3万粒/人.天。车间现状选定课题提高封端车间人均劳动生产率三.设定目标　此次QC活动是公司指令性课题，故此我们直接将公司的要求作为本轮QC活动的目标。指令型课题提升33.9%制图：杨贞定 日期：2015年3月6日 三.目标可行性分析封端车间组织架构图封端车间共92人，车间主任、主管不纳入劳动生产率计算三.目标可行性分析劳动生产率算法分析1、算法：封端车间劳动生产率=SUM（各型号二分产出量*各型号单位时间内转换为0603粒数的系数）*2/车间总出勤数2、分析 从上面的公式可以看出，劳动生产率的算法中有2个主要因素：各型号二分产出量、车间总出勤数。 在封端车间，二分工序是最后一道工序，要保证二分工序的产出就需要保证堆叠工序和溅射工序有二分工序同等或更高的产出量。可以这样理解，劳动生产率算法公式中的二分产出量对等于整个封端车间的产出量。于是，封端车间劳动生产率=封端车间的整体产出/车间总出勤，即封端车间劳动生产率=封端车间单人单位时间的产出量。三.目标可行性分析现状：2014年全年每月平均劳动生产率情况：活动前端车间各工序每月平均人员出勤排列图岗位产量（万粒） 出勤（天） 生产效率（万粒/人.天） 累计数百分比（%） 累计百 分比（%）堆叠工序 201.21155.51741.24 1155.550.00 50.00 II分工序 201.2734.92737.79 1890.431.80 81.80溅射（涂银）工序 20148 2310.418.17 100.00合计 20162 /100.00 /说明：封端车间劳动生产率=封端整体产出/封端总出勤。而二分工序是最后一道工序，要保证二分工序的产出就需要保证堆叠工序和溅射工序有二分工序同等或更高的产出量。可以这样理解，劳动生产率算法公式中的二分产出量对等于整个封端车间的产出量。症结：影响封端车间劳动生产率的主要是堆叠、II工序人员出勤多，占封端车间总出勤的81.80%，堆叠、II分工序单人单位时间的产出量低是主要症结！！！三.目标可行性分析历史曾有过接近目标的好成绩四.原因分析制图人：蔡妙财 日期：2015年3月10日 四.原因分析经原因分析后得出以下6条末端因素 １.堆叠工序部分作业人员工作饱和度低 ２.二分工序部分作业人员工作饱和度低 ３.