提高执行力执行力是训练出来的执行力培训.pptx

提高执行力执行力是训练出来的主讲：蒋小华蒋小华老师：中国战略执行第一人杭州华略企业管理咨询有限公司董事长兼首席培训师；行课网执行总裁；浙江大学主讲教授； 战略与执行研究院院长；中国战略执行力第一人；实战管理专家；阿里巴巴特聘专家；康师傅特聘讲师；多家媒体杂志专栏撰稿人；国内多家培训机构特聘高级专家；中国管理咨询行业十佳杰出人物；全球500强华人讲师；最佳执行教练；著作：《为结果而战：打造以结果为导向的执行模式》　企业不得不长期关注的主题为什么策略雷同，绩效大不相同？为什么企业宏伟蓝图在现实执行中显得如此的苍白？为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得如此的无助？为什么战略思路不错、做起来就错了？说得对却做不对？为什么激励大会，员工听听感动，想想激动，回去不动？为什么总是议而不决、决而不行、行而无果呢？为什么经理人变成了“思想家”，而业绩却无提升？为什么？……究其根源就是执行力问题！有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人获得成功。无数的企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司获得成功。解读企业执行力问题商界领袖谈执行力什么是执行？“缺失的一环”公司领导层希望达到目标和组织实现该目标的实际能力之间的差距。不是简单的战术，而是一道通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程；一门将战略、人员、运营相结合，以实现预定目标的学问。将个人行动、做事方略及运营系统相结合的执行方法论。到位：有效执行的核心最后步骤不到位，前面就是白执行（一字值83万元）行百里者半九十100-1=0一着不慎，满盘皆输粟裕提出对攻击金门有“三不打”指示：没有一次运载六个团的船只不打；敌增援不打；要求山东沿海挑选六千名久经考验的船工支援十兵团，船工不到不打。其中第一条和第三条都与渡海有关。执行不到位等于没执行执行不到位不如不执行执行到位的三大标准：第一部分：铸造执行力3个要素结果导向执行法则责任逻辑靠结果生存、只为结果买单要素一：结果导向员工和企业是什么关系？执行是“我做了吗”？发通知抓落实重检查勤准备提前量做记录发纪录要跟踪做流程九段1万元发通知抓落实重检查勤准备提前量做记录发纪录要跟踪八段7000元发记录发通知抓落实重检查勤准备提前量做记录七段5000元做记录发通知抓落实重检查勤准备提前量六段3000元发通知抓落实重检查勤准备提前量五段2000元勤准备发通知抓落实重检查四段1500元抓落实重检查三段1000元二段800元一段600元九段秘书测试：请问你员工是几段？他的结果值多少钱？发通知抓落实发通知发通知获得结果：2BC原则执行工具：YCYA小结：内心6思锁定责任、收获结果要素二：责任逻辑思 考：为什么员工总有很多“道理”，让你觉得他事情没做好是有原因的？为什么开车司机非常专一与用心，而乘客可以任意地欣赏沿途的风景？关键问题：责任是否锁定？责任会不会跳来跳去？别让猴子跳回你的背上责任陷阱1：请示或讨教（下属）帮助或解决（上级）管理者竟然成了“首席拖延官”；上级总是没有时间，下属却没有工作；心中感叹“蜀中无大将”；执行工具：3L（猴子管理法）布置Layout猴子始终在下属肩上，别替属下养猴子无论属于什么问题，下属才是解决问题的执行者。即下一步应该做的人是下属而不是管理者。锁定Lock猴子只有一个主人，宁愿杀死也不要饿死把猴子给下属并让之妥善处理，不能出现无人照看的或二个主人以上的猴子。引导Lead引导与启发下属懂得掌握照顾猴子的方法不要直接告诉属下养猴子的方法，否则，养猴子的责任会转移到上级的身上。别让责任进入组织，否则个人责任自然下降责任陷阱2强调我们：接受或报告（下属）安排或追责（上级）苦恼：为什么我们的员工没有责任心？头痛：为什么一出现问题就相互推脱？迷惑：为什么给员工培训却效果不佳？结果定义Ready门从哪儿开，人就从哪儿走！一对一责任Responsibility千斤重担人人挑，人人头上有指标！跟踪检查Review人们不做你希望的，只做你检查的！业绩考核Result人们只对与自己利益相关的感兴趣！执行工具：消灭借口4R法你种下什么，就收获什么要素三：执行法则规则破除“聪明、不遵循规则”的意识:为什么海外留学生如此“聪明”呢？先学习规则再培训方法：为什么当兵前三个月必须做基本队列训练？建设新团队先制订“游戏规则”：为什么打麻将、扑克先得说清具体规则？服从法则：以服从为天职目 标目标法则：瞄准一只野兔漫无目标或者目标过多，都会阻碍我们的前进。心无旁骛地追求自己设定的目标，才是明智的选择。目标太多等于没有目标，记住：重点永远只有一个。属于你的野兔只有一只，也只有一只。人生三问冠军法则：做自己擅长的，上帝助你成功知不知道你每天都在干些什么? 你究竟愿意做什么样的工作？你究竟擅长做什么工作？铁棒难以磨成绣花针，与其补齐人生的短板，不