让员工竭尽所能的高效激励策略与薪酬艺术培训 .pptxVIP

让员工竭尽所能的高效激励与薪酬艺术主讲：丁坚(Kevin Ding)博锐管理在线-企业管理培训课程采购中心（ ）主要内容第一单元 企业薪酬概念的导入第二单元 薪酬体系设计的重点与难点解析第三单元 典型人员的薪酬体系设计第四单元 员工激励的十大工具解析第五单元 企业薪酬管理的七大策略技巧第一单元 企业薪酬概念的导入培训师：丁坚 (Kevin Ding)? 员工激励机制的导入员工不仅是“资源”、更是“资本”。敬人者，人恒敬之。8分人才，9分使用，10分待遇。薪酬的总体范畴总体薪酬经济性报酬非经济性报酬直接的基本工资岗位工资绩效工资奖金补贴津贴等间接的公共福利保险计划退休计划培训住房餐饮等其他有薪假期休息日病事假等工作有兴趣的工作挑战性责任感成就感等企业社会地位个人成长个人价值的实现等其他友谊关怀舒适的工作环境便利的条件等薪酬的主要作用经济保障作用激励员工更努力工作：职场交换定律吸引外部优秀人才，留住企业优秀员工提倡鼓励员工自我学习与成长企业的四层级战略基本战略愿景、使命、价值观发展战略产业选择：有所为，有所不为竞争战略低成本技术创新客户聚焦职能战略人力资源战略财务战略市场战略研发战略……薪酬策略人才策略培训策略。。。9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.20214、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right.----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:195、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021?确定薪酬策略的五个基本问题企业倡导什么样的薪酬文化？企业薪酬管理的决策机制如何？如何实现内部的相对公平性？如何实现外部的市场竞争性？如何实现员工的自我公平性？学员思考：结合五个问题提纲，用一句话概括总结本企业目前的薪酬策略？薪酬体系设计的五种模式老板决定模式；集体商讨模式；专家咨询模式；个别谈判模式；综合设计模式。薪酬体系设计的七大原则公平性原则；经济性原则；激励性原则；合法性原则；补偿性原则；战略导向性原则；外部竞争性原则；案例一讨论结合提供的企业薪资材料，请分析案例中薪酬体系存在哪些问题？针对这些问题，你有哪些具体的解决策略？薪酬体系---321第二单元 薪酬体系设计的重点与难点解析培训师：丁坚 (Kevin Ding)关键词之一：工作分析为什么工作分析很重要?通过工作分析与职责梳理，可以明确企业各岗位的工作性质，承担责任大小、劳动强度、工作环境与任职资格等。它为岗位评价及其薪酬水平的制定提供客观依据。工作分析的常用方法1、访谈法2、问卷法3、工作