一级建造师继续教育结业总结.docx

..W.. ..W.. 浅谈建筑工程施工项目管理研究 容提要：通过省建筑工程专业第四期一级建造师继续教育培训学 习，使我更进一步认识到建筑工程施工项目管埋的重要性；加强 建筑工程施工项目管理，提高建筑工程施工人员的职业道德素 养，不断学习先进的建筑工程技术（譬如：建筑信息模型管理 ［BIM］技术）。［BIM］技术已经并将引领建筑业的信息革命， 是未来建设项目管理的发展趋势，我们应抓紧学习并熟练掌握运 用它。不仅能提高个人素质还有助于建筑企业的发展和提高企业 在市场中的克争力。 关键词：项目管理项目策划费用目标绿色环保 职业道德BIM技术 工程项目管理是管理学的一大类 其管理的对象主要是建 设工程。经过几周的学习，我对工程项目管理有了更加深刻的认 识。在此我将对工程管理进行简单阐述，谈谈我对工程管理的心 得。 一、工程项目管理涵：工程项目管理的涵是自项目开始至项 目完成，通过项目策划和控制，使项目的费用目标、进度目标和 质量目标得以实现。可解释如下：“自项目开始至项目完成”指 的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹 划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方 而言是成本目标。工程项目管理的核心任务是项目的目标控制o 二、按建设工程生产组织的特点：一个项目往往由许多参与 单位承担不同的建设任务组成，而各参与单位的工作性质、工作 任务和利益不同 因此就形成不同类型的项目管理。项目管理 可分为业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管 理、供货方的项目管理、建设项目总承包方的项目管理。其中 业主方是建设工程项目生产过程的总组织者，是整个建设工程项 目管理的核心。 三、工程项目管理的三大基本目标是投资目标、质量目标、 进度目标。它们的关系是对立统一的关系，要提高质量，就必须增 加投资，而赶工是不可能获得好的工程质量;而且要加快施工速度, 也必须增加投入。工程项目管理的目的就是在保证质量的前提下 加快施工速度，降低工程造价。 四、工程项目管理的主要任务是安全管理、投资（成本）控 制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调。 其中安全管理是项目管理中最重要的任务，而投资控制、进度控 制、质量控制和合同管理则主要涉及物质的利益。工程项目组织 机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能，提高项目 整体管理效率，以达到项目管理的最终目标。因此,企业在推行项 目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题。一 般来说 工程项目组织机构的设置要遵循以下原则:1 .目的性原 则： 项目组织机构设置的根本目的是为了产生组织功能，实现 项目管理的总目标。从这一根本目标岀发，就会因目标设事、因 事设机构定编制、按编制设岗位定人员、以职责定制度授权力。 2 .精干髙效原则：项目组织机构的人员设置,以能实现项目所要求 的工作任务（事）为原则，尽量简化机构，做到精干高效。人员配置 要从严控制二三线人员,力求一专多能，一人多职。同时还要增加 项目管理班子人员的知识含量 着眼于使用和学习锻炼相结合 以提高人员素质。3.业务系统化管理原则：由于项目是一个开 放的系统，由众多子系统组成一个大系统。各子系统之间，子系 统部各单位工程之间，不同组织、工种、工序之间，存在着大量 结合部。这就要求项目组织也必须是一个完整的组织结构系统， 恰当分层和设置部门，以便在结合部上能形成一个相互对工程的 各个参与方来说，减少错误对降低成本都有很重要的影响。而因 此减少建造所需要的时间，同时也有助于降低工程的成本。 近年来，我国城市化发展速度极快，迅速发展的工业化和城 市化进程，对于我国城乡人民环境系统的影响是多方面的，城鎮 急剧扩充造成耕地锐减，乡村工业化的无序发展，使大气水质产 生严重污染、森林面积减少、草原退化，水荒逼近、沙尘暴侵袭 及温室效应（是一种危机生命支持系统的效应，直接产生于资源 使用量的增加）。给城乡生态环境带来了严重危机。因此，上述 问题我们不可等闭视之。而所有这些问题之中，人口问题也是一 个不容忽视的严峻问题，由此而带来的环境恶化等其负面的影响 也是极其严重的。所以我们建筑师们的共同努力是建筑领域中具 有较低能耗和较高的能效的可持续发展的绿色环保型建筑 绿色环保型建筑能耗低、能效高、污染少，最低限度地使用 不可再生资源，合理使用可再生资源。绿色环保型建筑是人类与 自然和谐相处的产物，是人类文明的标志，是人类保护自己懒以 生存环境的明智的选择。 我们只有在不断发展变化的自然环境中构建自然与人的和 谐关系，才能为人类创造出理想的绿色生存环境。 因此，建筑设计人员要有环境保护的意识，要在建筑设计中 充分体现和表达。另外，绿色环保性建筑一方面要有建筑设计思 想的革命，另一方面就是国家法律法规政策的支持与保障。在宏 观