埃森哲－东方电机股份有限公司SAP应用实施项目建议书.pptx

东方电机股份有限公司 SAP 应用实施项目建议书 2002年4月16日;埃森哲很荣幸提交此投标书，协助东方电机股份有限公司实施SAP系统。由于前期未能与东方电机进行深入的讨论，若东方电机对项目建议书中的内容有任何问题，我们十分乐意解释和改进，直至对东方电机有一个清楚的答复。;前言;目录;SAP实施顾问公司的相关背景介绍 公司背景 埃森哲在SAP实施的经验 埃森哲对东方电机的理解 东方电机SAP项目整体实施方案 东方电机SAP项目阶段性实施方案 东方电机SAP项目实施监理方案 培训 考核目标 ???先事项 价格;;埃森哲是全球最大的管理和信息技术咨询机构。我们的优势在于全球一体化的管理和资源共享模式，公司在全球网络中丰富的知识积累和人力资源可以用来支持我们在中国的业务。;;埃森哲在中国开展业务已有二十多年，同各行业内的领先企业进行了密切而卓有成效的合作。;在中国，我们曾经帮助国有企业进行企业体制改造和业务流程重组、帮助银行业促进商业化进程和优化业务流程、帮助各行业客户实施信息技术应用方案、提高物流管理水平、加强分销渠道的建设和管理，帮助地方政府制定各行业的发展战略、为国际企业进入中国和国内企业走向世界制定市场拓展战略等。;埃森哲深知管理好企业变革、协调好企业各部门间关系的重要性。因此，埃森哲提出了“业务集成”的理念，在企业策略、信息技术、人员组织和业务流程这四个相辅相成的领域，为客户提供全面、综合的解决方案。;埃森哲企业业务解决方案论坛;埃森哲很早就认识到企业资源计划 (简称SAP )这种解决方案的强大功效，并且建立了一个专门致力于SAP解决方案研究的组织。这个组织由一些行业解决方案研究组组成，每个组分别针对特定的行业或领域，专长于相应的SAP解决方案。埃森哲在全球有20个方案解决中心，可以直接为客户提供快速、高质量的SAP实施和支持服务。 在某一 SAP R/3 的方案解决中心，我们直接为超过 30多个客户提供系统开发，系统运行环境的维护、专业培训等服务。;我们通过独特的方式来帮助我们的客户设计成功的策略、实施可行的方案并创建持久的业务能力。;Gartner Group 的评估结果显示其长期以来对埃森哲在企业管理与信息技术咨询服务领域的杰出地位的一贯认可。;;;埃森哲是SAP R/3全球顾问合作伙伴程序中的“宪章成员”。 埃森哲是SAP全球最好的“业务集成伙伴”。 我们双方有一个SAP R/3的联合协议，就是SAP公司认证埃森哲为一个高质量的服务供应商，同时埃森哲认证SAP的软件功能的正确性和完整性。 埃森哲和SAP已经建立了一个最高管理层的联席委员会。 我们双方已经建立了一个全球性的业务架构以提供SAP的解决方案。 我们双方已经建立了一个“业务集成中心，SAP解决方案中心和SAP能力中心”的全球性网络， 我们双方还有一系列的联合协议，包括提供SAP项目成员的培训等。;埃森哲在亚洲有超过500位SAP实施人员;上海希科是由享誉世界的德国伏伊特公司、德国西门子公司、上海电机厂共同投资建立的合资企业。代表水电设备最新技术的希科以高技术、高质量的产品、准时交货和良好的售后服务向中国及国际市场提供最新技术的水电设备。;天津丹佛斯是著名的丹麦跨国公司－DANFOSS的独资企业，主要的工业产品涉及节能、食品储存与环境保护等领域。; 为了提高企业的竞争力, 加强企业的内部管理, 震旦在1999年进行了一次彻底的“业务流程重整（BPR）”，并且提出了公司的“e化之路”。为了实行这个企业策略，震旦于2000年开始进行SAP 4.6C版本软件的实施工作。此工作共进行一年，分为二个阶段： 第一阶段，在7个月时间内，一次性完成公司总体，上海分公司，广州分公司，三个公司代码，20个销售办事处的SAP实施，业务功能包括：PP，MM，SD，SM，FI/CO/AM，和HR。此阶段工作已经完成。 第二阶段，在5个月的时间内，基于第一阶段工作，一次性完成全国所有45销售分公司，102个销售办事处的，SAP上述模块的实施推广。此工作也已经完成。 此SAP项目，最终完成约250个“SAP用户-USERS”的实施。;客户简介;;大型水电制造特点;大型水电制造管理;大型水电制造管理;大型水电制造管理;大型水电制造管理;背景介绍 — 埃森哲对东方电机的理解;总体构思;SAP实施顾问公司的相关背景介绍 东方电机SAP项目整体实施方案 项目实施总体计划内容 业务流程重组（BPR）实施方案 SAP快速实施方案 总体时间 东方电机SAP项目阶段性实施方案 东方电机SAP项目实施监理方案 培训 考核目标 优先事项 价格;;总体实施计划;;;;项目实施总体计划内容;项目业务流程优化阶段的总体目标在于： 通过业务流程的整合和优化，统一公司内部的管理体系，形成对东方电机业务流