常用战略咨询工具(全)(ppt112).pptx

;第一节 虚拟企业的定义;定义1：从企业网络角度定义;定义2：从合作角度定义;定义3：从产品的角度定义;定义4：从运行方式的角度定义;定义5：从企业敏捷性的角度定义;一般认为;二、相关概念与虚拟企业的联系和区别;;第二节 虚拟企业的特点;一、虚拟企业与其他合作形式的比较;(2)合营（资）企业 合营企业通常是指两个以上的个人或企业联合投入生产要素进行某种盈利性商务活动的组织。有专家对中外合营企业的定义是“由外国的公司、企业和其他经济组织或个人，依据中国的法律，经中国政府批准，在中国境内同中国的公司、企业或其他经济组织共同举办的经济组织和企业。它的三个基本构成要素是：共同投资、共同管理、共负盈亏”。 合营企业是企业之间进行合作的一种重要形式，它具有明确的产权和法律关系，可操作性强，合作各方的权利和义务可以根据各方的投入比例经过协商和谈判进行调整，具有较大的灵活性，这种形式被广泛采用。 合营企业通常又分为股权式合营和非股权式合营。股权式合营是指合伙人要订立资本买卖的契约，合伙人在合营中占有一定的股份，股份的多寡决定了合伙企业对合营企业的控制程度。非股权式合营是指合伙企业之间非资本性资源的相互交换，如技术服务合作、经营管理合作等。;; (4)战略联盟 战略联盟是两个或两个以上的经济实体(一般指企业，如果企业间的某些部门达成联盟关系，也适用此定义)为了实现特定的战略目标而采取的任何股权或非股权形式的共担风险、共享利益的长期联合与合作协议。 战略联盟多为大型跨国公司所采用，但它作为一种经营战略和管理方法，同样适用于以国内经营为主的中小企业。 建立战略联盟有8个原因：填补市场的技术空白，处理多余的生产能力，降低风险和市场进入成本，加速产品开发，实现规模经济，克服法律的贸易壁垒，扩大现有业务范围，降低退出行业的成本。;;表2-1 各种合作形式的实现形式比较;虚拟企业的优点;虚拟企业带来一些新的问题;二、虚拟企业的性质;非产权关系属性;从图3—1可以知道，虚拟企业和其他合作组织形式在资本关系特征以及由此导致的组织控制和灵活性的???同。;敏捷性;敏捷性企业的基本特征;威廉姆森通过资产专用性及交易频率的分析指出，在经济活动中存在着三类和各类交易活动相匹配的治理结构(制度安排)-“企业、市场和混合模式”。 制度模式的选择与交易类型有关。交易类型，可以用三维量度：资产专用性、交易的频率、不确定性。在不确定性适中的情况下，用其他二维确定交易类型，然后匹配出治理结构，见表3—1。;;;功能虚拟性;动态性;四、虚拟企业的联盟效应分析;4.1 数学描述 虚拟企业是基于各盟员企业的核心能力进行外部资源优化整合，追求的是优势互补、聚变放大。具体地说，就是要求各盟员企业抓住市场机遇，实现核心能力的优化组合，形成和谐有序的运行结构，从而使得虚拟企业的整体功效大于各成员企业单项功效的简单叠加，要求达到1+12的效果。下面我们从模型角度分析联盟效应的效果。 假设有n个盟员企业结成动态联盟，每个企业都贡献自己的核心能力进行优化配置，即每一个核心功能其状态素质都趋于最优。;联盟整体总效益最大化描述模型： max R(xi(ui)，ui) (3—1) st．∑ui≤S (3--2) F(ui)≥0 (3—3) maxfi(xi) (3--4) st．gi(xi)≤ui (3—5) hi(xi)≥0 (3—6) (i=1，2，…，n) 其中：R表示虚拟企业的总体目标函数； ui表示动态联盟系统中第i个核心能力所需要的资源量； xi(ui)表示第i个核心能力的运行状态； S表示所有i个核心能力可以得到的资源总量； (3-3)式表示非负约束条件； fi(xi)表示第i个核心能力的目标函数； (3-5)式表示第i个核心能力的资源约束； (3-6)式表示非负约束。;;联盟合作描述模型： 为了求解方便，假设有两个企业A、B结成供应链式动态联盟，则： maxR(