2012二级建造师施工管理押题及答案1.docxVIP

2012二级建造师管理考前押题卷 一、单向选择题（共 70题，每题1分。每题的备选项中，只有 1个最符合题意） .某企业承包了某石化工程项目的设计和施工任务，则该企业的项目管理属于（ ）。 建设项目设计方的项目管理 B.建设项目工程总承包方的项目管理 建设项目施工方的项目管理 D.建设项目采购方的项目管理 根据案例背景，回答 2?5题。 恒基建设公司承揽了新源住宅小区建设项目施工总承包任务。 公司按规定任命了该项目的项目经理， 并要求项目经理针对项目特点 尽快建立项目组织机构，开展项目管理工作。对此，项目经理主持进行了以下工作：①通过树状图对项目的结构进行逐层分解，明 确了组成该项目的所有工作任务； ②按照线性组织结构模式设计了项目组织结构； ③用表的形式反映了项目管理班子内部项目经理、 各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工；④以图的形式体现了项目组织系统中各项工作之间的逻辑关系。其中： TOC \o 1-5 \h \z .对项目结构进行逐层分解所采用的组织工具应是（ ）。 A.项目组织结构图 B ?项目结构图 C ?工作流程图 D .合同结构图 该项目组织结构的特点是（ ）。 A.可能有多个矛盾的指令源 B.有横向和纵向两个指令源 C.能促进管理专业化分工 D.每个工作部门只接受一个上级的直接领导 反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任