决定执行力的49个细节.pptx

決定執行力的49個細節1、改善溝通是執行力流程中的關鍵確保執行的一個重要手段就是溝通、溝通、再溝通。——佚名 2、讓合適的人做合適的事所謂執行力 , 就是選拔合適的人到恰當的崗位上。——聯想集團 柳傳志 3、製造危機，激發員工的執行力危機是創造出來的，要做一個偉大的企業，對待成就永遠都要戰戰兢兢，如覆薄冰。——海爾集團董事長 張瑞敏 4、講究實績、注重實效，獎罰分明我們宣佈講究實績、注重實效，卻往往獎勵了那些專會做表面文章、投機取巧的人。——管理專家 米契爾·拉伯福 5、強有力的查核是推進企業執行力的銳利武器人們不會做你希望的，只會做你檢查的；如果你強調什么，你就檢查什么，你不檢查就等於不重視。——IBM公司總裁 郭士納 6、妥善處理績效差的人，有效執行要求妥善處理績效差的人。——拉理·博西迪 7、管理者在選聘人員時要著重衡量其執行能力作為一個管理者，最重要的工作就是挑選人，一定要把時間花在找人上，只有找到最好的人，你才有可能成功。——GE 傑克·韋爾奇 8、用人不在於如何減少人的短處，我用人的決策，不在於如何減少人的短處，而在於如何發揮人的長處。——管理學家 彼得·杜拉克 9、樹立明確的目標，設立一個正確的目標，就等於達到了目標的一部分。——美國行為學家 J·吉格勒 10、從“問題的解決者”轉換只有徹底改變事必躬親的習慣，有效授權，才能從“問題解決者”轉換為有執行力的“管理者”。——管理學家 柯維 11、通過授權深化執行力能用他人智慧去完成自己工作的人是偉大的。——管理專家 但恩·皮阿特 12、優勝劣汰制度創造超行動能力是淘汰出來的，你最重要的工作不是把最差的員工變為表現不錯的員工，而是要把表現不錯的員工變成最好的。——GE 傑克·韋爾奇 13、執行者扮演正確的執行角色，執行力的角色存在著三個層次，不管是最高領導者，中層管理者，還是一線執行人員，都要定位好自己的角色，做好自己的工作。——佚名 14、從健康的執行心態出發態度決定一切。——中國國家足球隊前主教練 米盧 15、快速行動執行力要求快速行動、簡潔明快。——佚名 16、沒有好的執行力，再好的決策，傑出的策略必須加上傑出的執行才能生效。——美國企業界 H·格瑞斯特 17、讓流程說話，讓流程說話，流程是將說轉化為做的惟一出路。——戰略專家 姜汝祥 18、獎勵有執行力的員工，獎勵你的員工——這就是全部訣竅所在。作為一名領導者，我所做的最重要的一件事就是獎勵有執行力的員工。——GE 傑克·韋爾奇 19、瞭解自己的企業及員工對企業和員工的瞭解是執行力的前提，員工是執行力的基礎。只有對自己的企業和員工有了徹底完全的瞭解，才能架設起員工提升執行力的橋梁。——IBM總裁 郭士納 20、執行者的背後是信任固然好，監控更重要。——列寧 21、領導要以身作則，帶頭執行領導不以身作則，他不帶頭執行，下面也不會有好的執行。——佚名 22、培養員工，使其不斷地進步，員工培訓是企業風險最小，收益最大的戰略投資。 ——佚名 23、講究實事求是，使執行落到實處把事實真相作為執行的基礎。——佚名 24、一個再好的專案， 如果沒有合適的人做，如果有一個專案，首先要考慮有沒有人來做。如果沒有人做，就要放棄，這是一個必要條件。——聯想集團 柳傳志 25、執行力的養成,執行力在於貫徹到底。 ——佚名 26、善於創新使執行力度更大，創新能力強的人，往往也有卓越的執行力。——賴利·包熙迪 27、通過執行流程的創新,創新是做大公司惟一的執行之路。——美國著名管理大師 傑佛理 28、執行評估,評估標準像一個燈塔，為大家提供了一個共同的目標和語言。——《什么是管理》作者 瓊·瑪格麗塔 29、沒有好的激勵機制，健全的激勵機制是強化企業執行力的有效手段。——IBM總裁 郭士納 30、喚起員工之間的競爭意識，讓對方知道競爭的存在，就一定能成功地激發起一個人的強烈的執行能力。——佚名 31、團隊力量決定執行力，好的執行力一定要有好的團隊，只有好的團隊，才有好的執行力。——伊利集團董事長 鄭俊懷 32、充分利用執行過程中的位勢，充分地瞭解環境，利用工具，還要懂得在執行環節中利用“杠杆原理”。——佚名 33、沒有執行力文化的企業,只要你是成功者，你就會有一種企業文化，不管你是否想要。而沒有企業文化的，只能是那些長期以來不斷失敗、而且預兆著繼續失敗的公司。 ——領導大師 約翰·科特 34、戰略規劃越精煉，戰略規劃越精練，就越容易被徹底地執行。——花旗銀行的董事會主席 約翰·里德 35、企業成功與否，細節的力量是無窮的！企業管理的成功與否，關鍵在於細節的執行力！——佚名 36、在細節和過程中發現問題，執行力首重細節。——建華金控長 盧正昕 37、追