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決定執行力的49個細節1、改善溝通是執行力流程中的關鍵確保執行的一個重要手段就是溝通、溝通、再溝通。——佚名 2、讓合適的人做合適的事所謂執行力 , 就是選拔合適的人到恰當的崗位上。——聯想集團 柳傳志 3、製造危機,激發員工的執行力危機是創造出來的,要做一個偉大的企業,對待成就永遠都要戰戰兢兢,如覆薄冰。——海爾集團董事長 張瑞敏 4、講究實績、注重實效,獎罰分明我們宣佈講究實績、注重實效,卻往往獎勵了那些專會做表面文章、投機取巧的人。——管理專家 米契爾·拉伯福 5、強有力的查核是推進企業執行力的銳利武器人們不會做你希望的,只會做你檢查的;如果你強調什么,你就檢查什么,你不檢查就等於不重視。——IBM公司總裁 郭士納 6、妥善處理績效差的人,有效執行要求妥善處理績效差的人。——拉理·博西迪 7、管理者在選聘人員時要著重衡量其執行能力作為一個管理者,最重要的工作就是挑選人,一定要把時間花在找人上,只有找到最好的人,你才有可能成功。——GE 傑克·韋爾奇 8、用人不在於如何減少人的短處,我用人的決策,不在於如何減少人的短處,而在於如何發揮人的長處。——管理學家 彼得·杜拉克 9、樹立明確的目標,設立一個正確的目標,就等於達到了目標的一部分。——美國行為學家 J·吉格勒 10、從“問題的解決者”轉換只有徹底改變事必躬親的習慣,有效授權,才能從“問題解決者”轉換為有執行力的“管理者”。——管理學家 柯維 11、通過授權深化執行力能用他人智慧去完成自己工作的人是偉大的。——管理專家 但恩·皮阿特 12、優勝劣汰制度創造超行動能力是淘汰出來的,你最重要的工作不是把最差的員工變為表現不錯的員工,而是要把表現不錯的員工變成最好的。——GE 傑克·韋爾奇 13、執行者扮演正確的執行角色,執行力的角色存在著三個層次,不管是最高領導者,中層管理者,還是一線執行人員,都要定位好自己的角色,做好自己的工作。——佚名 14、從健康的執行心態出發態度決定一切。——中國國家足球隊前主教練 米盧 15、快速行動執行力要求快速行動、簡潔明快。——佚名 16、沒有好的執行力,再好的決策,傑出的策略必須加上傑出的執行才能生效。——美國企業界 H·格瑞斯特 17、讓流程說話,讓流程說話,流程是將說轉化為做的惟一出路。——戰略專家 姜汝祥 18、獎勵有執行力的員工,獎勵你的員工——這就是全部訣竅所在。作為一名領導者,我所做的最重要的一件事就是獎勵有執行力的員工。——GE 傑克·韋爾奇 19、瞭解自己的企業及員工對企業和員工的瞭解是執行力的前提,員工是執行力的基礎。只有對自己的企業和員工有了徹底完全的瞭解,才能架設起員工提升執行力的橋梁。——IBM總裁 郭士納 20、執行者的背後是信任固然好,監控更重要。——列寧 21、領導要以身作則,帶頭執行領導不以身作則,他不帶頭執行,下面也不會有好的執行。——佚名 22、培養員工,使其不斷地進步,員工培訓是企業風險最小,收益最大的戰略投資。 ——佚名 23、講究實事求是,使執行落到實處把事實真相作為執行的基礎。——佚名 24、一個再好的專案,
如果沒有合適的人做,如果有一個專案,首先要考慮有沒有人來做。如果沒有人做,就要放棄,這是一個必要條件。——聯想集團 柳傳志 25、執行力的養成,執行力在於貫徹到底。 ——佚名 26、善於創新使執行力度更大,創新能力強的人,往往也有卓越的執行力。——賴利·包熙迪 27、通過執行流程的創新,創新是做大公司惟一的執行之路。——美國著名管理大師 傑佛理 28、執行評估,評估標準像一個燈塔,為大家提供了一個共同的目標和語言。——《什么是管理》作者 瓊·瑪格麗塔 29、沒有好的激勵機制,健全的激勵機制是強化企業執行力的有效手段。——IBM總裁 郭士納 30、喚起員工之間的競爭意識,讓對方知道競爭的存在,就一定能成功地激發起一個人的強烈的執行能力。——佚名 31、團隊力量決定執行力,好的執行力一定要有好的團隊,只有好的團隊,才有好的執行力。——伊利集團董事長 鄭俊懷 32、充分利用執行過程中的位勢,充分地瞭解環境,利用工具,還要懂得在執行環節中利用“杠杆原理”。——佚名 33、沒有執行力文化的企業,只要你是成功者,你就會有一種企業文化,不管你是否想要。而沒有企業文化的,只能是那些長期以來不斷失敗、而且預兆著繼續失敗的公司。 ——領導大師 約翰·科特 34、戰略規劃越精煉,戰略規劃越精練,就越容易被徹底地執行。——花旗銀行的董事會主席 約翰·里德 35、企業成功與否,細節的力量是無窮的!企業管理的成功與否,關鍵在於細節的執行力!——佚名 36、在細節和過程中發現問題,執行力首重細節。——建華金控長 盧正昕 37、追
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