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(完整版)改造工程技术标 (完整版)改造工程技术标 PAGE / NUMPAGES (完整版)改造工程技术标 一 施工组织机构 施工组织机构 一、施工组织机构的成立 我公司在本工程施工中严格推行“项目法”施工，由公司优异的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的详细施工管理。 同时向业主郑重承诺：针对该工程项目，我公司选举的项目班子一律持证上岗。推行项目经理责任制，项目经理将对证量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的指导下做到有计划的组织施工，保证本工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。 该项目经理部采纳老、中、青相联合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的庄重干练、 年青同志的开辟进步精神有机联合，形成强有力的项目班子。 其项目经理部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年青体壮、精力充足，并且个人素质较高，专业技术水平强。 二、施工组织机构的启动与高效运作 1、依据本工程的状况及特色，有针对性的组建项目班子，并且 当选一旦经过甲、乙两方确认，全班人马将处于启动状态，未进场之 前，可依据设计要求踊跃为本工程做好动工前的准备工作（资料、机 械、技术等准备工作与策划工作） ，并且以无条件知足本工程需要为 前提，未经业主赞同半途变换人选，我公司愿意接受处分。 2、依据项目经理部的工作实质，详细明确每个项目管理人员的 责、权、利，使全体管理人员井井有条、忙并且有绪地睁开工作，从 1 而较大幅度地提高项目经理部的工作效率， 有效促使整体管理实力的 增强，使项目经理部管理系统有更多的精力和时间来剖析运筹各样复 杂的管理场面，做到项目整体下活一盘棋， 充足发挥每个棋子的作用， 并且决议有的放矢，胸有成竹，不打无掌握之仗。 3、以已拟订的各项管理制度来指导、敦促、规范每个管理人员 的工作质量、效率。变“人管理人” 、“人盯人”为“制度管理人” ， 做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠” ，这样形成奖惩分 明的先进管理模式。 4、在劳动力分配上，由项目经理部会同公司劳动力分配部门， 组织优异施工班组，拥有丰实检经验和施工技术水平的操作人员。 在物力上，公司的资料分公司将优先供给和串换现场需要的各样资料，公司的机械化分公司在塔机，砼、沙浆机具，发电设备等机械用具上优先解决，专人负责，保证机械用具的正常运行和使用。 在财力上，建设单位拔付的工程款在银行成立特意帐户， 专款专用，当建设单位的资本暂时不到位时由公司内部经过资本结算中心等部门召集资本，保证工程正常施工。 5、特别值得一提的是：我公司项目管理看重经济效益，但更看 重社会效益，将项目职业道德作为专项查核制度， 并在项目管理中大 力倡导和推行， 收到了优异的成效和许多老客户和新任务的回报。 详细做法是把项目施工职业道德的详细含义， 标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾， 形成了自觉抵制施工质量和资料质量上的以次充好、 偷工减料、故弄玄虚等到不良行 2 为的公司文化， 施工质量做到业主与监理能否在场都一个样， 让业主 和用户放心享受精选工程的高质量使用价值。 交口称誉的质量，为我公司发展博得了一个又一个的新老朋友， 而优异的管理和真挚的服务又为我公司著名度的提高起到了锦上添 花的作用。 三、施工组织机构高效运作保障举措 1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善 合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。 2、成立健全项目经理、工长、内业、资料、机械、劳资等岗位 责任制，由工程领导小组按期对各专业进行查核。 3、增强激励与拘束体制，拟订业绩评选，奖罚分明，准时组织 项目经理部管理人员会议，检查工作质量。 4、成立工程领导小组现场办公制， 每半月召开一次现场办公会， 重点帮助解决项目的资本、质量、进度等难题，以保证资本为前提， 带动项目各项工作的高效运行。 5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对第二天的工作 进行协调安排。 6、质安、动力等部门及监理公司驻现场代表、项目部主要管理 人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难 点。明确各项问题的解决方法及时间，并形成会议纪要。 7、推行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高，能打硬 仗的作业队伍，弘扬连续作战的精神，保证工期的准时和提早达成。 3 项目管理机构： 项目经理 项目技术负责人 项目副经理 计 内 划 质 材 制 安 业 财 安 料 作 装 组 务 组 组 组 组 组 二 承诺工程施工范围 我公司严格依照大唐陕西发电有限公司灞桥热电厂库房改造工 程询价文件上要求的工程内容进行施工 。 三 技术质量保证举措及方案 一、质量管理目标 建立“百年大计、质量第一”的看法。 质量查验项目一次合格率 100％。分项工程优异率 95%，分部工