梅高战略观及作业方法.pptx

思考的技术; 梅高的战略观 梅高战略咨询作业体系 ;梅高的战略观 梅高战略咨询作业体系 ;改革开放三十年以来，中国经济、中国企业在“猫论”和“石头论”的指导下，经历了市场经济和商业竞争的洗礼。 面对未来中国经济的整体升级——市场的升级、消费的升级、竞争的升级、企业的升级，“战略”被许多企业提到了真正的战略高度！ 但究竟什么是战略?……;迈克尔·波特强调： 战略是一个理性和分析的过程； 加里·哈默尔认为： 战略是一种想象力和颠覆的过程； 而明茨伯格??说：  战略是一个不断调整和学习的过程。;生物物种;站在全球大格局观 借鉴全球成功经验 整合全球专家资源;汇聚全球20位顶级专家;梅高的战略观;商业的本质和规律 行业的本质和规律 市场的本质和规律 竞争的本质和规律;基于商业生态的;提出一个超越具体业务的清晰战略; 梅高的战略观 梅高战略咨询作业体系 ;梅高战略研究工具;战略命题;战略命题;在一个特定的阶段内 一个企业在只能有一个核心战略;梅高战略咨询作业体系 - 战略命题;“希望中粮酒业在五年之内，发展成为一个综合的酒类企业，包括不同种类、产区，不同国家，不同消费方法的，有代理和自产的综合酒类供应商。”;;中粮酒业的战略目标（硬）：;5年目标;战略命题;梅高战略咨询作业体系 - 检测生态;全球葡萄酒行业趋势;全球酒类行业是一个以资源掌控主导市场竞争的行业； 中国酒类行业的竞争格局将从国内竞争转向全球竞争、竞争焦点将从市场竞争转向资源搏弈； 全球化的资源整合与搏弈将是中国酒类行业的必然趋势。;《全球葡萄酒行业趋势研究报告》 《中国酒类行业趋势研究报告》 《中国葡萄酒行业趋势研究报告》 《中国酒类行业政策研究报告》;战略命题;梅高战略咨询作业体系 - 搜索资源;A;美国和中国的生产，大部分供应国内需要，只有少部分出口。 在美国，进口酒占据重要地位（约占国产酒量的29%），而在中国，这一比例仅占不到10%。;日本完全以进口酒为主，其自行生产量较少。进口量为生产量的2倍。;64亿欧元;;行业核心竞争要素的战略对标分析：;《中粮集团、中国食品战略解读报告》 《中国酒业各阶段战略比较》 《中粮及长城品牌调研报告》 《全球酒类企业发展模式研究报告》 《星座酒业成功模式研究报告》 《保乐力加成功模式研究报告》;战略命题;梅高观点;作业内容;三大趋势，必将对中国葡萄酒行业未来的格局产生深远的影响！;;战略命题;梅高战略咨询作业体系 - 想象突破;作业内容;中粮酒业的战略目标：;全球葡萄酒行业资源;潜在竞争 ……;长城葡萄酒的品牌价值创新：;消费 需求;趋优消费;进口葡萄酒的运营模式创新：;想象突破 —— 战术驱动战略;战略命题;作业内容;中粮酒业战略定位：;葡萄酒行业的核心竞争要素——产地、品牌、渠道;中粮酒业核心竞争力 XXXX;;战略思想：;战略思想的阐述;全球范围内，企业进行业务领域延伸，通常采用三种品牌模式：;业务领域延伸的三种品牌模式（续）：;业务领域延伸的三种品牌模式（续）：;;战略选择——适合中粮酒业业务延伸的品牌模式：;战略选择——相关专题：;梅高战略咨询作业体系 - 再造基因;战略命题;作业内容;外延式扩张;中粮酒业战略路线图：;葡萄酒;《相关业务领域核心发展策略报告》 《中粮酒业并购模式建议报告》 《相关企业并购可行性分析》 《华泽酒业基本运营研究报告》 《可口可乐价值链整合研究报告》;战略命题;作业内容;渠道的存在与选择动因;产品的复杂性;2;不同类型的公司渠道结构选择框架;三种渠道模式的运营表现比较：;中粮酒业的渠道形式4C分析：;中粮酒业组织架构的战略原则;员工能力;《企业组织模式研究报告》 《宝洁与联合利华中国营销组织体系研究》 《可口可乐与百事可乐渠道模式研究》;战略命题;;梅高战略咨询服务模式与作业周期;结 语;1968年的圣诞平安夜，阿波罗8号成为人类首次绕月航行的人造飞船。 在飞船返回地面的过程中，一位从事地面控制的工作者的儿子问道：“是谁在推动飞行器？” 正在返途中的宇航员比尔·安德回答说：“是艾萨克·牛顿爵士。”;历史的进程， 总是那些富有创造的思想和惊人的发现改变的。;运用思考的技术;THANK YOU;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。7月-217月-21Friday, July 23, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。05:33:2505:33:2505:337/23/2021 5:33:25 AM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。7月-2105:33:2505:33Jul-2123-Jul-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。05:33:2505:33:2505:33Friday, July 23, 2021 13、知人者智，自知者明。