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煤矿安全生产管理培训四侯煤业安监科副科长：崔柏龙顺应新的时代变化 夯实企业发展基础主要内容一、顺应趋势，掌握区队班组建设的理论基础二、明确职能，认识煤矿管理创新及发展新走势三、客观剖析，认清区队班组建设面临的新挑战 四、适应变化，明确区队班组建设的新理念、新目标 五、理顺关系，构建区队班组建设新的管理体制 六、突出重点，从四个环节上加强区队班组建设 七、注重协调，把握区队班组建设中的关键问题八、学习借鉴，优秀企业区队班组建设实践探索经验九、改进方法，提升企业执行力、管理力和文化力第一部分顺应趋势掌握区队班组建设的理论基础 理论原因 理论导向 顺应趋势，掌握区队班组建设的理论基础 “三化”——预控化精细化全员化 “三型”——科学型自主型学习型理论基础两个重点问题：一个是精细化管理与战略管理的关系问题，另一个是精细化管理与预控化管理的关系问题 原因原因保障保障精细化 预控化全员化加强区队班组建设的理论原因全员化管理就是企业全体人员参与管理的理念和方式 预控化管理，就是以预防控制为主导思路的管理 科学型组织发展趋势学习型自主型加强区队班组建设的理论导向学习型组织，是关于组织的概念和雇员作用的一种态度或理念，强调面临变动剧烈的外在环境，组织应力求精简、扁平化、弹性因应、终生学习、不断自我组织再造科学型组织是指主要依靠科学管理、而不是主要依靠经验管理的组织 自主型组织是指组织为了最大限度地调动基层单位和员工的积极性和潜能，有条件地赋予其一定的自主决策权、指挥权、管理权、作业权的方法 提高效益提高质量防范风险预控化全员化精细化科学性自主型学习型提高执行力加强区队班组建设区队班组建设的理论基础各要素关系方向要求要求要求第二部分明确职能认识煤矿管理创新及发展新走势煤矿的基本功能和使命 发展持续化 安全稳定 煤矿和谐化 生产高效生产清洁化 成本较低 产品优质 效益良好 国家发改委发布的《煤炭工业发展“十一五”规划》中提出，到2010年全国要建成25个千万吨级煤矿 进入21世纪 ，煤矿的生产模式转为生产高效化，追求高产高效 (一)矿井高效生产的走势上世纪八十年代以来 :“两化”矿井建设模式，即建设质量标准化和现代化矿井 (二)建设本质安全型矿井的走势坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针 “本质安全化”将成为煤矿实施安全管理的一种新型主流模式实行“标本兼治、重在治本”实现人员无失误、设备无故障、系统无缺陷、管理无漏洞的目标 (三)注重煤矿成本控制的走势在常规成本管理上要追求精细实在成本管理中变革、创新中降耗提效 搞好煤矿完全成本管理 (四)强化煤矿质量管理的走势推行ISO9000质量认证，实行“三全”质量管理 树立“质量是企业的生命”意识 分解落实质量管理责任，推行“三零”质量管理 健全质量管理体系 (五)注重员工素质培育的走势1、牢固树立培训新理念 5、创造条件，提供支持保障 2、科学编制培训计划 做好五个方面3、确定培训的适用内容 4、做好培训评估工作 (六)加强煤矿区队班组建设的走势1、进一步确立区队班组重要性的思想5、开展“六好区队”、“五好班组”、“三无班组”、“星级班组、星级员工”等活动 4、重点抓好区队长班组长的选拔和使用、团队建设、素质培训、完善考评激励机制建设 2、明确区队班组建设的方向——安全高效型、节约降耗型、技能素质型、现代管理型、文明和谐型“五型”区队班组 3、强化煤矿区队班组建设的管理体系、组织体系和制度体系 “区队是企业的基础，班组是企业的基石” 第三部分客观剖析认清区队班组建设面临的新挑战煤矿区队班组建设受到六大冲击技术装备的冲击 人员素质的冲击 市场竞争的冲击 六大冲击扩张发展的冲击 企业改革的冲击 体制机制的冲击 煤矿区队班组建设存在八个不适应问题 人性化管理不够 思想认识不到位 区队班组活动形式单一 管理职责不明确 班组长选拔任免不规范 区队班组自身建设不完善 职工队伍不够稳定 职工培训不系统 第四部分适应变化明确区队班组建设新理念、新目标 树立五个管理新理念 区队班组是和谐家庭 区队是企业的基础班组是企业的基石 区队长班组长是基层管理者 五个理念 区队班组建设工作 是企业长期战略任务 “以人为本”抓区队班组建设明确“六型”建设目标 文明和谐型 安全型 现代创新型 高效型 “六型”目标技能素质型 节约降耗型 第五部分理顺关系构建区队班组建设新的管理体制间接管理职责或领导主体 直接管理职责或管理主体 区队班组建设新的管理体制 煤矿、区队分别是区队、班组的直接领导煤矿以上各层级管理机构 区队班组建设 明确间接管理或领导主体职责★ 煤矿以上的各层管理机构在区队班组建设管理的职能定位上属于间接性、宏观性的管理层面，是领导主体★ 具体职责是：贯彻上级关于区队班组建设的要求，对公司区队班组建设进行统一领导，负