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.页眉 . 如何实施组织管理 组织的存在是为了实现目标， 组织管理的存在是为了提升效率， 那么企业要如何实 施组织管理呢？下面企业管理网做了详细介绍，仅供参考。 一直以来， 我们在管理中耗费了极大的精力， 也做出了极大的努力， 但是成效却不尽如 人意。近 30 年来，中国企业的经理人在不断学习各种方法与新理论。但是，如同中国企业 界人士翘首以望杰克韦尔奇中国之行最终感受到的是失望一样， 人们发现， 韦尔奇神话无法 在我们身上实现。 难道是这些理论错了？没有。 难道是我们没有学到真东西？也不是。 那些 理论都是对的，也是真的，但是问题在于，我们自己对于管理的理解只对了一半。 管理最为重要的作用，就是把人们联系在一起工作， 共同实现组织目标。因此，怎样提 高组织整体力量就成为管理中永恒的主题之一。 如果是这样的话， 管理者就承担了这个最重 要的使命：提升整体的力量，延续个体的价值。 在 《卓有成效的管理者》这本书里， 德鲁克先生明确地指引了管理者的价值所在。 我尤 为认同他对于卓有成效的理解和判断。 传统管理者与有效管理者的区别是什么？在德鲁克先生看来， 传统的管理者专注于烦琐 的事务，因为他们只是关心发生的事务， 所以这些管理者所有的时间都在处理别人的事情上， 简单地说就是传统的管理者的时间属于别人， 这是传统管理者的第一个特征。 传统管理者的 第二个特征是： 身在岗位上，处在什么岗位上，就用什么样的思维方式来看待问题，所以导 页脚 . .页眉 . 致部门之间的不合作， 导致很多管理者屁股指挥脑袋， 不知道整个系统所需要的条件是什么。 传统管理者的第三个特征是只专注于事务， 忽略了对人的培养， 他们总是认为没有人能够成 长起来，下属总是不能够很好地完成任务。 在观察德鲁克先生所描述的传统的管理者的时候， 我很认同， 因为我发现大部分的管理者都具有德鲁克先生所描述的传统管理者的特征， 这也 是为什么我们的管理效率不高的主要原因。 那么有效的管理者具有什么样的特征呢？有效管理者的第一个特征就是进行时间管理。 有效的管理其实是时间管理， 他们能够确定重要的事情， 确定优先顺序， 确定重要的事情一 定会有合适的时间进行安排， 确定每一件事情都有时间的设定， 都能够合理地解决。 在有效 管理者那里，不存在忙这个概念，所有的事情都会有序和合理，进而也就有效。有效管理者 的第二个特征是系统思考。 对于每一个人而言， 如何在组织里发挥作用， 如何寻找到合适的 位置， 取决于如何思考， 如果不能够认识到个人和组织的关系， 不能够认识到整体和局部的 关系， 无论这个人能力多强，也无法发挥作用。只有认识到整体最大， 局部和个人服从于整 体的时候， 借助于整体的力量， 局部和个人才会发挥最大的效能。 有效管理者的第三个特征 是培养人。 对于人的培养是管理者最根本的职责所在， 如果可以让每一个成员成长起来， 管 理的绩效就会得以发挥， 如果可以让每一个成员胜任职责， 组织的效率就会提升， 因而培养 人是有效管理者的特征。 德鲁克先生这样描述管理者： 管理者就是贡献价值。