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软件事业部结构调整落实 软件事业部架构调整通知 根据公司8刀4 LI签发的《关于公司组织架构调整的通知中》，取消技术研发部，整 体并入石家庄盛航。其中软件事业部，由项目管理中心，技术研发中心，营销策划屮心 和业务拓展屮心组成。 软件事业部 项目管理中心技术研发中心 1营销策划中心业务拓展中心1 各中心的工作职责： ? 项目管理中心： 确保项目目标的实现，领导项目团队准时、优质地完成全部工作。 与客户沟通，了解项口的整体需求。并与客户保持一?定的联系，即时反馈阶 段性的成果，和即吋更改客八提出的合理需求； 制定项冃开发计划文档，量化任务，并合理分配给相应的人员； 跟踪项冃的进度，I办调项n组成员z间的合作； 监督产生项目进展各阶段的文档，并与QA即时沟通，保证文档的完整和规 范； 开发过程中的需求变更，项冃经理需要跟客户了解需求，在无法判断新的盂 求对项冃的整理影响程度的情况卜需同项冃组成员商量，最后决定是否接 收客户的需求，然后再跟客户协商。确定要变更需求的情况下，甜产生需求 变更文档，更改开发计划，通知QA； 项口提交测试后，项目经理需了解测试结果，根据测试的bug的严重程度來 重新更改开发计划； 向上汇报。向上级汇报项冃的进展情况，需求变更等所有项H信息； 项目完成的吋候需要项目总结，产生项目总结文档。 技术研发中心： 参与技术可行性分析，和技术分析； 负责项目模块的详细设计，编码和内部测试； 根据项目要求，承担开发任务，按计划完成目标； 及吋反映软件开发中的情况，并根据实际情况捉出整改建议； 参与网站开发维护过程中技术问题的解决，参与网站的安装、调试、数据完 善、用户培训； 负责相关技术文档的编写： 及时反馈实际工作中遇到的问题，并及吋反馈建议； 部分网站功能模块设计和软件界而美化； 积极参与各种技术上的培训； 完成上级所交办的其他工作。 营销策划中心： 负责组织搜集软件行业政策、竞争对手信息、客户信息等，分析市场发展趋势; 根据部门发展规划组织制定营销战略规划； 负责市场调研，冃标市场分析，市场营销定位的把握，根据需要撰写调研报告; 负责营销策划方案的制订； 营销策划活动的组织、执行、协调以及在执行过程屮的监控和调优； 参与产晶（项目）研发，对产站（项目）设计、销售策略提出合理性建议； 客户满意度监管及问题客户的处理工作； 成交客户签约及回款情况汇总、分析、提报； 业务拓展中心： 执行技术研发部制定的年度、月度业务目标计划，负责跟进目标计划的进行与 实施。 依据市场状况和部门发展规划，对软件行业市场信息及业务进行整合。 业务人员注重提升自己的业务素质水平,加强业务培训，确保工作的高效达成。 负责客户的I叫访和沟通，做好服务跟踪工作；负责完成上级下达的所有工作任 务。 负责合同审核和签订的跟踪，确保每月项目回款的吋效性。 开拓新市场，增加新客八。 负责把握市场上大客户的开发和跟进工作。 严格执行公司规章制度，认真履行工作职责，积极完成上级领导交代的其他工 作。 软件事业部各中心岗位 岗位职责说明 部门总经理 岗位名称 部门总经理 所属部门 技术研发部 玄属上级 总经理 岗位概要： 对公司决策层负责，进行部门LI常管理和产品开发技术管理，组织制定和实施技术方案、产品研究 开发方案，协调各职能部门的工作。 业务职责： 制定并组织实施技术部门工作目标和工作计划。 参与制定并实施技术部门规章制度和实施细则。 组织技术、产殆开发与创新。 组织建立并实施质蜃体系。 定期进行技术分析和质蜃分析工作，制定预防和纠正措施。 重要机器设备、软件系统的屮购。 管理职责： 组织建设：确定部门组织机构；当发现部门的岗位设置或岗位分工不合理时，及时指出问题，做出 调整，并通知人力资源部。 用人需求：提出部门岗位的用人需求，并编写岗位职责和任职资格，提交给总经理确认。 而试：组织参与而试人员，进行部门岗位的初始，复试。 不合格员工处理：提出对不合格员工的处理建议，提交总经理确认。 培训：提出部门培训计划，提交总经理确认。 绩效考评：提出部门绩效考评原则，提交总经理确认。 工作沟通：汇总工作报告，并与总经理沟通；将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准 确的传达到部门；确定书而的工作通报制度，与下属进行沟通。 激励：提议部门激励原则，提交总经理确认。 经费审核与控制：依据财务制度，确认支出合理性，监督并控制部门的费用支出，并向总经理捉交 部门费用申请。 工作报告：定期将自己的各项工作及部门工作以书而的形式向总经理汇报。 领导能力：指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；提升下级工作效果和工作效率；为下级描 绘公司的战略意图和远大询景。 技术总监 岗位名称 技术总监 所属部门 技术研发部 玄属上级 部门总经理 岗位概要： 监督完成本部门成员的