格兰仕集团成本管理概论.pptx

从格兰仕经验中汲取成本管理的精华;主要包括四大内容……;一、为什么研究格兰仕成本管理？;;美国波士顿大学10年跟踪研究的结果;精益生产的启示;GE公司领导人说……;成本竞争者大行其道;美国沃尔玛;;具有好的成本管理能力，企业能成长为巨无霸;格兰仕成本管理是难得案例;降低成本的不同思路;格兰仕成本管理的战略价值：——规模、成本与价格的良性循环;二、格兰仕成本管理概貌;格兰仕成本的基本构成;（一）八大成本管理;早期的“五定五包”;格兰仕的八大成本管理;格兰仕的八大成本??理;格兰仕八大成本管理;采购成本;采购成本;自配套问题;按订单生产和采购;设备成本;（三）销售成本;经销商合作;销售队伍;办事处定位;营销成本;（四）管理成本;管理人员;管理机构;老梁总;陆工;廉洁;（五）评论：关于格兰仕的规模经济;规模经济的基本规律;最难是抛弃固定成本——IBM电子商务的一则广告;几个规模经济（固定成本）的案例;微波炉的规模经济; 别人需要昂贵的代价才能得到的设备，格兰仕只要很少的资金； 别的企业几个人做一个人的事，而格兰仕体制的优势下，一个人能做几个人的事。 这就是格兰仕的规模经济;格兰仕抛弃固定成本妙计;在中国，规模经济只是理论上的可能……;格兰仕的模式;格兰仕的低成本来源;菲利普·科特勒：竞争对手4％的降价应该如何应对？ 20％的降价如何实现？ 戴尔电脑 人民捷运 EASYGROUP;深圳航空公司;三、格兰仕成本管理透视;（一）供应链管理的良好实践;什么是供应链？;合作伙伴非常重要;采购越来越重要！;反应性采购与主动性采购;反应性采购与主动性采购（二）;采购定位：没有对各种情况都适用的方法;采购的一些目标;为什么能连续4年实现10％？;成本管理：从设计开始;通用件（标准化）的重要性;供应商开发;价格成本冰山：总购置成本;建议的供应商评定标准;价值分析与价值工程（VA/VE）;价值工程案例：深航与东航客舱餐饮比较;深航与东航的客舱餐饮比较;非传统产品的采购;供应商辅导;供应商会议;采购战略和采购组织管理;（二）QCD协调的运营系统;建立了高水准运营管理系统;质量不只是产品质量;以质量为基础的成本竞争;四个质量管理等级;三级“预防”————————（格兰仕） 废品率和返工率分别为1.5%和1.7%； 工艺稳定，零次品率经常； 为最佳质量和最低成本，实行供应商一体化。 四级“完美” 顶尖企业、零缺陷 面向直接客户，产品质量优越 企业文化重组;质量管理等级提高对利润的回报;高质量、低成本、高利润;质量管理水平的克劳斯比检验;统计得分;质量与成本的关系;（三）低成本的改进方法;解决问题的两种思路;格兰仕以改善的思维做工作;改善的三项基本原则;改善的回报;四、以采购为例看格兰仕的执行;各种改进的不同效果;各种研究框架;（一）管理成功的三大要素;领导者的观念——一般企业;领导层——格兰仕;一个真实的流程例子：保定市招商引资的一站式服务;核心流程——一般企业管理体制障碍;流程：是价值创造还是官僚？;任何时候，牢记最终目的！;为什么格兰仕很简单的组织结构，那么少的人，就可以做那么多的事情？;核心流程改进——格兰仕;员工没有积极参与;格兰仕激励员工参与;格兰仕的采购;格兰仕的老采购组织;格兰仕物资供应部的分裂繁殖;5月份后的采购组织;与组织分裂对应的其他改革（1）;与组织分裂对应的其他改革（2）;物资供应部：我每天都在进步！（1）;物资供应部：我每天都在进步！（2）;执行：小梁总对格兰仕下半年工作的要求;谢谢！;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。7月-217月-21Friday, July 23, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。05:32:5205:32:5205:327/23/2021 5:32:52 AM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。7月-2105:32:5205:32Jul-2123-Jul-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。05:32:5205:32:5205:32Friday, July 23, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。7月-217月-2105:32:5205:32:52July 23, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。23 七月 20215:32:52 上午05:32:527月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。七月 215:32 上午7月-2105:32July 23, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/7/23 5:32:5205:32:5223 July 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。5:32:52 上午5:32 上午05:32: