品质管理七工具概述.pptx

品质管理七工具OHP-QC七大手法的作用协助我们作好日常管理。可在混沌不明的情況下，认清问题关键所在，进而解决问题。OHP-什么是QC?QC=Quality Control是指控制制造或服务的品质，使产品或服务达到最优良的状态。OHP-QC七大手法特性要因图（Causes Effects Chart）柏拉图（Pareto Diagram）查检表（Check List）层別法（Stratification）散佈图（Scattered Diagram）直方图（Histogram）统计图（Statistical Chart）OHP-特性要因图（一）定义当一个问题的特性（结果）受到一些要因（原因）影响时，将这些要因加以整理，成为有相互关系且有条理的图形，这个图形就称为特性要因图，又叫鱼骨图（Fish-Bone Diagram）。OHP-大要因大要因大要因大要因 特 性中要因小要因特性要因图（二）OHP-特性要因图（四）制作步骤1. 决定问题或品质的特性特性的选择不能使用看起来很抽象或含混不清的主题。2. 决定大要因须是简单的完整句，且具有某些程度或是方向性。OHP-特性要因图（五）应注意事項脑力激荡。以事实为依据。无因果关系者，予以剔除，不予分类。多加利用过去收集的资料。重点放在解决问题上，并依结果提出对策，依5W2H原则执行。OHP- （1） WHY——为什么？为什么要这么做？理由何在？原因是什么？ 　（2） WHAT——是什么？目的是什么？做什么工作？ 　（3） WHERE——何处？在哪里做？从哪里入手？ 　（4） WHEN——何时？什么时间完成？什么时机最适宜？ 　（5） WHO——谁？由谁来承担？谁来完成？谁负责？ 　（6） HOW ——怎么做？如何提高效率？如何实施？方法怎样？ 　（7） HOW MUCH——多少？做到什么程度？数量如何？质量水平如何？ 费用产出如何？OHP-特性要因图（七）举例 机器人 (大原因)量具偏差(小原因)培訓不足年久失修量具不穩(中原因)某產品質量問題情緒不穩定量具標准噪聲成分變化過程無控制方法厚度變差作業指導書不完善灰塵材料方法環境OHP-特性要因图（七） 练习:联系实际中的问题,划出因果图及对策表(如411W顶蓬问题点) 对策表 OHP-柏拉图（一）定义又称重点管理图，根据所收集的数据，以不同区分标准加以整理、分类，计算出各分类項目所占的比例而按照大小顺序排列，再加上累积值的图形。OHP-柏拉图（二）制作步骤决定不良的分类項目。决定数据收集期间，并且按照分类項目收集数据。记入图表纸。OHP-OHP-数据及查检表─数据（一）定义所谓数据，就是根据测量所得到的数值和资料等事实。数据＝事实。OHP-数据及查检表─数据（二）收集重点收集正确的数据。避免主观的判断。要把握事实真相。取样方法。测定方法与设备。OHP-数据及查检表─查检表（一）定义以简单的数据、用容易了解的方式做成图形或表格。表中记有查检的必要项目，只要记上检查记号，并加以统计整理，就可做为进一步分析或核对检查之用。OHP-数据及查检表─查检表（五）制作步骤决定所要收集的数据及希望把握的项目。决定查检表的格式。决定记录形式。决定收集数据的方法。OHP-层别法（一）定义对观察到的现象或所收集到的数据，按照它们共同的特征加以分类、统计的一种分析方法。是容易观察，有效掌握事实的最有效、最简单的方法。OHP-层别法（四）使用步骤确定目的。掌握影响问题的因素及范围。决定层别项目、收集使用表单。层别观察事实并记录、分类与绘制应有的图表。寻求差异点，找寻真因所在。 得出结论。OHP-散布图（一）定义把互相有关联的对应数据，在方格纸上以纵轴表示结果，以横轴表示原因；然后用点表示出分布形态，根据分布的形态來判断对应数据之间的相互关系。OHP-散布图（五）制作步骤收集相对应数据，至少30组以上，并且整理写到数据表上。找出数据之中的最大值和最小值。画出纵轴与横轴刻度，计算组距。将各组对数据标示在座标上。记录必要事项。OHP-43 41 39 37 35 33 31 29 27 25 23 21班 級：208班人數：30人製 作：江老師製作日：4/3(kg)體重 120 122 124 126 128 130 132 134 136 138 140身高(cm)散布图（六）范例：身高与体重散布图OHP-直方图（一）定义将所收集的数据、特性值或结果值，在橫轴上适当地区分成几个相等区间，并将各区间內測定值所出现的次数累加起来，用柱形画出的图形。OHP-直方图（三）制作步骤收集数据并且