员工培训管理制度.ppt

员工培训管理制度;培训是机会,培训是工作, 培训是责任 开放的心态,主动的态度,积极发言,全心投入 跟上思路, 用心感悟,不鼓励记太多笔记 随时欢迎提问题 注意参训时间，按时参加，不要迟到。 定时休息, 不要随便进出走动 排除干扰, 请将手机转为按摩器 随手清洁，保持职业品质;企业为什么要培训？;为什么越来越多的企业关注培训;未来的竞争， 不是一个团队与另一个团队学历的竞争， 而是一个团队与另一个团队学习力的竞争;学习力;如果说教育（学校教育）是劳动者成为人力资源的基础条件，那么培训（职业培训）无疑是劳动者把所学的“软性”知识硬化为市场能力的关键。企业培训师是“布道师”兼学习组织者，通过培训使劳动者成为一个能够不断适应环境变化的高素质人才，优秀的培训师就是能够善于发现、挖掘劳动者的潜能，加强、固化劳动者技能，提升、激励劳动者的创造能力。 培训虽不能保证每个员工都能成为经理，但它却能使每个人的潜能得到发挥，价值得以提升。 通过院校教育炼出一块好钢，通过职业培训磨出一把好刀。美国管理大师彼得·德鲁克提出过一个响亮的口号： “培训，培训，再培训。”;帮助企业把战略转为成果 - 通过企业培训;员工培训管理制度制度编号：6-2-12030-01;培训系统全貌;总裁批示;目的：明确培训责任和培训程序，使公司培训工作规范化，提高培训效率和质量，提升员工素质，培养和储备专业性人才，满足公司持续发展要求。 适用范围：神威药业、各子公司 制度拥有者：神威药业人力资源部;第一章 总 则;第一条 长期目标; 第二条 中短期目标;具体目标;第三条 指导思想;指导思想;指导思想;第二章 培训组织与责任;第四条 培训组织与责任;培训组织与责任;培训组织与责任;第五条 培训总体流程;第三章 培训规划;第六条 年度培训计划的制定;第七条 培训需求分析的依据;第八条 培训需求调研内容/方法/频度;人力资源部收集各业务部门的培训需求计划，结合公司的发展规划，评估课程费用及其可行性，与各业务部门充分沟通后，拟定公司年度培训计划、年度培训预算，呈报行政副总审核、总裁批准。 人力资源部将经批准的年度培训计划分发各业务部门执行。每季度前考虑公司生产经营实际，及上一季度培训完成情况，在与部门充分沟通的前提下，制定本季度的培训计划，经人力资源部经理审核，行政副总、总裁审批后组织实施。;《年度培训计划》的主要内容包括： 背景分析与需求调查结果分析、关键问题分析、培训目标设定、培训课程安排、实施计划、预期效果与评价方法、预算等。 对部分没有申报年度培训需求、或已批准的年度培训计划不能满足实际工作需要、需要增加培训的部门，需进行计划外培训需求申请，呈报主管副总、行政副总审核、总经理批准后并入培训计划。;第九条 培训预算标准及管理;培训费用分配原则：;第四章 培训设计与开发;企业内训;第十条 培训形式;2、岗前培训;岗前培训;3、在岗培训;培训学时规定;4、转岗培训;5、脱岗培训;脱岗培训;第十一条 培训课程体系;核心能力课程;sample;第十二条 培训采购管理;第十三条 培训课程设计与开发;课程设计基本要领;第十四条 培训课程管理;第十五条 培训师资管理;内部讲师管理;内部讲师管理;第十六条 培训设施设备管理;第五章 培训实施;第十七条 培训实施计划;第十八条 培训组织实施;内部培训;外部培训;外部培训;第十九条 培训档案管理;培训档案管理;第二十条 培训费用管理;培训费用管理;第二十一条 培训费用与服务期限劳动合同的对应关系;培训费用与服务期限、劳动合同的对应关系;培训费用与服务期限、劳动合同的对应关系;违约偿还方式;第二十二条 以下情况调出免交培训费;第六章 培训评估与改善;1: 学员的反应 Reaction of Participants;第二十三条 培训评估;学员学习效果评估;教学效果评估;培训总结;培训考核;培训考核;QA;谢谢大家;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。*** 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。**** 11、越是没有本领的就越加自命不凡。***** 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。**** 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。***** 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。**** 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。***** 16、业余生活要有意义，不要越轨。*** 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。****