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1工程造价咨询工作流程图 1工程造价咨询工作流程图 PAGE / NUMPAGES 1工程造价咨询工作流程图 中方建筑工程咨询人员岗位职责 一、部门负责人（含副职） 1.负责本部门人员聘用、培训、分工、查核、收入分派，对本部门的质量负责。 2.负责对本部门项目的承接与实行、对部门间人员分配与工作协调负责。 3.负责本部门计划拟订、组织实行、阶段检查，保证准时高质达成任务。 4.受企业领导拜托负责分管围的有关事务。 二、业务人员 1.在部门负责人的一致指挥下，按计划达成有关业务，保证准时高质达成有关任 务。 2.按工作计划安排进行工作，并对结果肩负应尽的责任。 3.负责部档案的归档与管理，保证档案安全与。 造价咨询部工作流程 第一部分：清单编制 一、任务下达 1.部门负责人负责先期的业务交流，并指定项目负责人。 2.部门负责人按本部门特色填写《工作任务单》 ，容包含：编制依照与标准、工作容、质 量与进度要求、应注意的问题与需要改良的有关信息及人员分工等。进度及人员安排可随工作的进展作必需的调整。 二、清单编制人员部工作流程 1.依据招标图纸，对细部图工程量进行摘抄、统计。 2.依照招标文件的计量规则进行清单、清单说明的编制，并进行自检。 3.提交清单草稿，包含以下容： 1）清单说明、清单草稿（书面版本、电子版本） 。（2）计算书（电子版本） 。（ 3）招标图纸（书面版本） 。（4 ）