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通用汽车供应商管理16步法德信诚培训教材Global sourcing全球采购Improvement meeting 供应商质量改进会议Quality workshop质量研讨会Level Ⅱcontrolled shipping二级发货控制Level Ⅰcontrolled shipping一级发货控制Supplier Quality Processes and Measurement procedure (GP-5)供应商质量过程和测量程序Performance monitoring成效监控Continuous improvement (GP-8)持续改进Early production containment (GP-12)早期生产遏制程序Run at rate (GP-9)按预定能力（节拍）生产Production part approval process (PPAP)样件批准程序Prototype sample approval (GP-11)样件批准程序Per production meeting 投产前会议Advanced product quality planning (APQP)产品质量先期策划及控制计划Sourcing desision确定供应商Potential supplier assessment(PSA)潜在供应商评估Start of production开始生产Preliminary assessment(PA)初级评估一、初级评估一、定义： 在进行潜在供应商评估之前，对新的潜在的供应商做一个初步的现场评估，或让供应商自我评估以确定供应商是否具有基本的质量体系，合适的技术能力和良好的管理水平。二、目的： 通过评估以确认一个新的潜在供应商是否有资格至少能进行潜在供应商评估三、范围： 这个初步评估的过程适用于所有被认作是潜在来源的新的供应商。一、初级评估（续）四、程序： a、通用汽车公司的采购人员，经理或工程师进行现场 评估 ---质量方面有12个要素 ---技术方面有7个要素 ---管理方面有6个要素 b、供应商自我评估只能在通用汽车公司的要求下进行 所有要素与现场评估的要素一致。 评分体系用以确定供应商是否有资格至少能进行潜在供应商评估。二、潜在供应商评估一、定义： 现场评估供应商是否能达到对管理体系的最基本要求二、目的： 进行为期一至二天的评估以验证新的潜在供应商是否 有能力达到与上汽通用五菱公司开展业务的最基本要求三、范围： 在推荐某一供应商来开拓新的业务之前，如果该供应商 未具备QS-9000认证，并且在以下任一状况成立的情形 下，必须进行潜在供应商评审：二、潜在供应商评估（续） 1、潜在供应商的制造场所不是上海GM的现有供货源。 2、该项技术/零部件对此供应商的制造场所而言是全新的。 另外，当采购部门认为具有高度风险时，也将进行潜在 供应商评审。四、程序： 1、采取根据QS-9000制定的潜在供应商评审文件形式。 2、必须在选定供应商只之前完成。三、选定供应商一、定义： 供应商评选委员会批准合格厂商的程序。二、目的： 选定在质量，服务及价格方面都具有竞争力的厂商来 提供产品三、范围： 全球范围内的供应商。四、程序： 由上海GM的供应商开发几供应商质量部门来： 1、审核潜在供应商评审结果 2、评估各候选供货来源 3、批准或否决建议 4、在必要的情形下批准整改计划 5、 签署决议文本9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四3、Patience is bitter, but