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chapter__7 时间压缩例题 下图给出了各个任务可以压缩的最大限度和压缩成本，请问如果将工期压缩到17，16，15周时应该压缩的活动和最后的成本？ 开始 A N:7周:5万: C:5周:6.2万 C N:10周:4万: C:9周:4.5万 B N:9周:8万: C:6周:11万 D N:8周:3万 C:6周:4.2万 结束 开始－》A－》B－》结束 Path:16周 开始－》C－》D－》结束 CP Path:18周 总成本20万 chapter__7 计算单位压缩成本 任务 单位压缩成本 Ａ Ｂ Ｃ Ｄ 压缩成本(万/周) 0.6 1 0.5 0.6 chapter__7 时间压缩例题 将工期压缩到17时应该压缩的活动和最后的成本？ 开始 A N:7周:5万: C:5周:6.2万 C N:10周:4万: C:9周:4.5万 B N:9周:8万: C:6周:11万 D N:8周:3万 C:6周:4.2万 结束 开始－》A－》B－》结束 Path:16周 开始－》C－》D－》结束 Path:17周 10周-9周 4万- 4.5万 总成本20.5万 chapter__7 时间压缩例题 将工期压缩到16时应该压缩的活动和最后的成本？ 开始 A N:7周:5万: C:5周:6.2万 C N:10周:4万: C:9周:4.5万 B N:9周:8万: C:6周:11万 D N:8周:3万 C:6周:4.2万 结束 开始－》A－》B－》结束 Path:16周 开始－》C－》D－》结束 Path:16周 10周-9周 4万- 4.5万 总成本21.1万 8周-7周 3万- 3.6万 chapter__7 时间压缩例题 将工期压缩到15时应该压缩的活动和最后的成本？ 开始 A N:7周:5万: C:5周:6.2万 C N:10周:4万: C:9周:4.5万 B N:9周:8万: C:6周:11万 D N:8周:3万 C:6周:4.2万 结束 开始－》A－》B－》结束 Path:15周 开始－》C－》D－》结束 Path:15周 10周-9周 4万- 4.5万 总成本22.3万 -6周 -4.2万 7周-6周 5万- 5.6万 8周-7周 3万- 3.6万 chapter__7 时间压缩答案 可以压缩的任务 压缩的任务 成本计算 (单位:万) 项目成本 (单位:万) 18 ? ? 5+8+4+3 20 17 C,D C 20+0.5 20.5 16 C,D D 20.5+0.6 21.1 15 A,B,C,D A,D 21.1+0.6+ 0.6 22.3 chapter__7 赶工时间与赶工成本关系图 压缩角度，越小越好 追加成本 压缩时间 chapter__7 关于进度的一些说明 项目存在一个可能的最短进度 chapter__7 Charles Symons(1991)方法 进度压缩因子=压缩进度/正常进度 压缩进度的工作量=正常工作量/进度压缩因子 例如： 初始进度估算是12月，初始工作量估算是78人月， 如果进度压缩到10月，进度压缩因子= 10/12=0.83， 则进度压缩后的工作量是：78/ 0.83=94人月 总结：进度缩短17%，增加21%的工作量 研究表明：进度压缩因子〉0.75，最多可以压缩25％ chapter__7 编制项目进度计划 确定项目的所有活动及其开始和结束时间 计划是三维的，考虑时间，费用和资源 监控项目实施的基础，它是项目管理的基准 chapter__7 编制项目进度计划步骤 进度编制 资源调整 成本预算 计划优化调整 计划基线 chapter__7 进度编制的基本方法 关键路径法 正推法 逆推法 时间压缩法 赶工（Crash） 快速跟进（Fast tracking:搭接） 关键链法 chapter__7 关键路径法CPM： Critical Path Method ） 根据指定的网络图逻辑关系和单一的历时估算，计算每一个活动的单一的、确定的最早和最迟开始和完成日期。 计算浮动时间。 计算网络图中最长的路径。 确定项目完成时间 chapter__7 网络图中任务进度时间参数说明 最早开始时间(Early start) 最晚开始时间(Late start) 最早完成时间(Early finish) 最晚完成时间(Late finish) 自由浮动（Free Float） 总浮动（ Total Float） 超前(Lead) 滞后(Lag) chapter__7 浮动时间(Float) 浮动时间是一个活动的机动性,它是一个活动在不影响其它活动或者项目完成的情况