金蝶hr产品培训_007hr培训_绩效管理.ppt

K/3WISEV12.1HR产品培训;目　录;应用价值：推动战略实现的绩效管理体系;绩效模块实施可以达到的效果预期;系统设置： 目标评估表;绩效管理： 考核方案;能力素质模型： ;我的工作台： 〔我的绩效〕－〔计划及执行管理〕;绩效整体应用流程;分析客户使用HR 绩效模块主要目的;分析客户使用HR 绩效模块主要目的;分析客户使用HR 绩效模块主要目的; 细分考核方案落实规则：客户的绩效方案经常是整体规划的考核规则，在HR系统中一般应按照具体规则的不同，被考核人所属部门的不同拆分成多个系统的考核方案，将不同的考核规则分别落实到各个考核方案中。（不同方案的规则区别主要在体现在：考核目标内容、权重、评价人、评估流程、开始考核时间、结束考核时间等） 需要平衡的一个问题：在系统中考核方案细分得越多，进度、规则控制的灵活度就越大，出现问题只影响少部分人，但维护的工作量和复杂度就越大。如果大量被考核人都设置在很少的一个或几个考核方案中，则控制上的风险较大，所以我们建议尽可能按部门或按规则多细分设置考核方案，也可以采取将本部门考核方案维护权限授予该部门绩效考核主管人员的方式。 ;客户实际应用案例：考核方案设置;目　录;基础设置;绩效指标库;绩效指标类型的作用;绩效指标库的引用;绩效指标库中的绩效目标类型的引用;考核方案是如何控制绩效指标类型及其权重的;根据设置的类型来引用绩效指标库的绩效指标;考核方案统一下达的目标也可受类型及其权重控制;我的目标引用绩效目标类型的控制;绩效指标的父子指标管理;我的目标中支持父子指标;我的目标中支持父子指标;应用价值：设置供不同角色的评价人填写的不同内容的360度问卷 用户案例：问卷每一题的评价标准用文本方式写清楚，可采用设置评分等级方式用下拉框来选择分数。;考核周期设置：统一周期和考核方案本身的考核周期;可以直接按考核周期查询考核结果;过程管理期间可同时使用多种频度的期间;方案设置;考核方案的作用和控制规则;个人绩效方案设置;组织绩效方案设置;考核方案的基本设置提示 ;推荐按“职员类型”设置“评估对象”，启动评估前检查一遍本方案要考核的总人数对不对 可设定多个目标下达人意味着已可支持多个上级的矩阵管理关系;目标评估页签的设置决定了下达目标的方式和评分方式;绩效目标分数计算公式可引用的数据（启动考核周期时计算） 引用个人业务完成数据 引用组织单元（如所属部门）业务完成数据 引用本人（或指定人如本部门经理）在指定考核方案的某次绩效目标考核总分或３６０度评估总分 引用本人（或指定人如本部门经理）在指定考核方案－考核周期总分 引用本人或指定人（如本部门负责人）在某次考核的某一条绩效目标的分数 引用指定组织单元（如所属部门）绩效目标考核总分或３６０度评估总分 引用指定组织单元（如所属部门）考核周期总分 引用指定组织单元（如所属部门）某条目标的得分;业务完成数据的维护;目标评估流程的设置;并发流程的设置;流程中评价人关系的设定;应用价值：设定哪些评价角色的人是否可以评分、评分权重、是否可写评语、是否可评定绩效等级;修改工作流节点名称;360度评估设置：可分组，职位关系或指定人组;360度评估设置：可由评价人自选评价关系;目标下达过程控制;查找未下达完目标的人（考核过程控制）;启动考核及绩效评估;启动考核周期前要特别注意的事项;启动考核周期评估后发现考核规则设置有误必须要修改时使用，但会删除已经填写的评分评语。 ;处理绩效目标评估任务;可配置绩效评估方式;可配置绩效目标评估表的考核模式;可配置绩效目标评估表的自定义;可配置绩效目标评估表的考核模式;目标考核中引用可配置表单;目标考核中引用可配置表单;我的目标中查看和维护绩效目标评估表;我的目标中查看和维护绩效目标评估表功;期中总结、期中评价和期中绩效等级的维护和查看;期中总结、期中评价和期中绩效等级的维护和查看;可配置评估表进行目标评价;按可配置评估表进行目标评价;可配置评估表保存历史版本;可配置评估表保存历史版本;要进行面谈确认的考核模式应用场景;可配置的绩效目标评估表应用价值;要进行面谈确认的考核模式主要功能;个人绩效目标下达及面谈确认结果主要功能及客户价值;处理360度评估任务;360度自选评价关系模式;360度自选评价关系模式;批量处理评分任务模式;在评估过程中批量整体考虑录入绩效等级;绩效考核过程控制;考核过程控制的作用;停止考核周期前要检查所有评估结果是否已经出来;自选评价关系的360度评估过程控制;自选评价关系的360度评估过程控制;自选评价关系的360度评估过程控制取消评价资格;自选评价关系的360度评估过程控制取消评价资格;自选评价关系的360度评估修改评价关系、补发问卷;360度评估统计分析报表跟踪评估过程;360度评估统计分析报表;考核结果