金牌管理者的六脉神剑.pptVIP

国人执行力现状 6.缺乏活力和激情 7.本位主义(你们,我们,他们) 8.下属不会解码症状(不能自 已发现,思考,解决问题) 9.回报与汇报 有执行力人的标准 执行力人 标准 自动自发 学习 求知 注重细节 诚信 承担 分析 应变 EQ AQ 团队 大局 求胜欲望 案例：杨光 执行的十六字原则 结果提前 自我退后 锁定目标 专注重复 案例：茶馆倒茶，射 击运动员的靶。 执行的二十四字战略 决心第一 成败第二 发展才是硬道理 速度第一 完美第二 让一部分人先富起来 结果第一 理由第二 不管黑猫白猫，抓住老鼠就是好猫 案例：周恩来 周恩来去世以后，联合国为他降半旗（周恩来在世界各地没有他个人一毛钱存款，周恩来没有子女）。 这种观念就叫个人魅力，人们能这样去施展一种魅力，能够影响广大的群众。 二:负起责任与培养自信 负起责任：就是直接面对问题，迅速解决困难。在组织里面出了任何事情，管理者都要有勇气一肩挑起，替员工承担责任，在领导面前尽量不要提起员工的名字，要主动承担过错，迅速解决困难。(案例） 培养自信：就是自已要给下属一个改错的机会。要会容忍下属犯错，是公司应该支付的成本。（案例：小孩吃饭）  案例：小孩吃饭 如一个小孩吃饭时，碗掉到地上，破了。如果父母一个耳光打上去，她终身拿碗时可能手都会发抖。如果先告诉她，碗如何拿不会打破，再给她一个新碗，只有这样才不会打击他的冒险精神。管理者对员工的态度也应该如此，应鼓励员工敢于冒险创新，培养员工的信心。 第三剑:金牌管理者如何带好团队 1.和谐的同心圆团队 2.智慧串联同心圆团队 3.钢铁浇铸的同心圆团队 犹豫 嫉妒 拖沓 胆小 懒惰 急躁 找借口 冷漠 愤恨 埋怨 易怒 脆弱 狭隘 虚荣 自卑 侥幸 虚伪 自私 牢骚 埋怨 破坏性批评 害怕承担责任 消极论断，批评别人，验证自我 汉高祖刘邦精英团队中的选人、用人（视频案例） 1.萧何 2.张良 3.韩信 一.明确团队的三个条件中国有句俗话：“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。”但英国人是这样讲：一个人做生意，两个人开银行，三个人搞殖民地。 1.自主性 如果一个领导不在公司，也没带手机，员工能自主做事，正常运作，用不着逢事都向领导打手机请示，这就是一个团队。 我在日常工作中，有没有主动回报（反馈），主动沟通，主动关切的习惯？ 2.思考性 国内经常是领导在下达旨意，领导在给主张，领导在动脑筋，属下员工都是听领导的指挥做事，这样员工就会丧失思考性。变成“低能儿 ”。 我自己会不会经常发掘问题点（原因、症结）？会不会对这个问题点寻求对策？ 会不会对自己的工作定期提出流程改善建议？ 3.合作性 员工不但要愿意动脑筋，愿意自主地做事，而且要善于与周围人合作。日本人和美国人的合作性非常强，所以经济要比中国发达。单个人就像一条龙，而合在一起却象一条虫，这就是缺乏合作性的结果。 我能不能接受一个冲突？能不能排除自己的自私、自我和自大？能不能在员工工作状态低迷的情况下有效的提振和激励士气？ 团队士气激励（视频案例） 《亮剑》中的赵刚 团队士气激励（视频案例） 《亮剑》中的赵政委 小结 团队不同于群体,群体可能只是一群乌合之众，并不具备高度的战斗力，而团队则要满足自主性/思考性/合作性3个条件才成，管理者应该从监督型的领导向参与型/团队型的领导过渡，迈向自已的工作目标。 第四剑：学会如何决策 管理名言： 我坚信优秀管理者应该迈向自已的工作目标，除了思考/计划/辅导员工/分配任务/签署文件外，什么都不做。 一.决策的重要性 重大的决策错误影响深远。管理学上有句名言：一个错误的决策100个行动也无法挽救。 案例：马谡失街亭 二.决策前要鸟瞰市场 管理者要站在围墙上面看看市场，想想消费者在做什么，还是一天到晚关起门来几个干部在那里闭门造车。 三.决策时注意重要与紧急 紧急 不紧急 重 要 不 重 要 I II III IV 紧急状况 迫切的问题 限期完成的工作 计划好的会议 做计划长远规划 人际关系的建立 准备工作 预防措施 提升自己的能力 抓住新机会 干扰、电话 某些信件、报告 某些会议 迫在眉睫的事 别人期望的事 忙碌琐碎的事 广告函件 邮件 某些电话 闲聊天 关