赢在执行培训讲稿 .pptxVIP

姜汝祥;北京大学经济社会学博士 美国哥伦比亚大学商学院精研跨国公司核心竞争力的归国学者 北京大学光华管理学院高层经济培训中心副主任 万科王石、TCL李东生、格兰仕梁昭贤的首席企业战略咨询顾问 曾任摩托罗拉产品市场经理与战略规划经理 中央电视台《对话》、《商界名家》栏目长期嘉宾 美国《财富》、《哈佛商业评论》特约管理专家撰稿人 畅销书《差距》—“中国第一部企业战略专著”作者 姜汝祥,年仅38岁的姜汝祥拥有绚丽夺目的人生 经历。他是北京大学经济学博士,哥伦??亚大学商学 院访问学者,曾在国家计委工作,在摩托罗拉担任过战 略规划经理,2001年出任北大光华管理学院高层经济 培训中心副主任,2002年荣获中华海外十大创业人物, 现在是锡恩公司总经理,国内著名企业战略专家。; 　　　　　　目 录 　　 　　第一部分：执行－填补管理的黑洞 　　 第二部分：为什么执行难 　　第三部分：执行的学问 　　第四部分：制度执行力 第五部分：世界优秀公司的七大 执行纲领 ;第一部分：执行－填补管理的黑洞 ;　执行：一个不能被忽视的主题 为什么许多中国的企业家、管理者常慨叹：做企业简直累死人！而国际大企业的老板却能够在全世界旅行？ 为什么中国的企业平均寿命只有3到5年，而美国企业的寿命却达20年？ 为什么我们付出比计划多10倍的精力，可往往只得到计划中10％的结果？ ; 执行:究竟是什么？ 执行是战略的一部分 执行是组织的核心要素 执行是领导者的主要工作; 第二部分：为什么执行难 战略是IQ，执行是EQ 总经理常犯的七大执行错误 执行力的缺失 执行人才的匮乏;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。6月-216月-21Sunday, June 27, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。00:09:5000:09:5000:096/27/2021 12:09:50 AM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。6月-2100:09:5000:09Jun-2127-Jun-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。00:09:5000:09:5000:09Sunday, June 27, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。6月-216月-2100:09:5000:09:50June 27, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。27 六月 202112:09:50 上午00:09:506月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。六月 2112:09 上午6月-2100:09June 27, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021/6/27 0:09:5000:09:5027 June 2021 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。12:09:50 上午12:09 上午00:09:506月-21 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.2021 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:19 5、You