研发项目简介.docxVIP

___________________________________________________________________________________________________ 第 1 章 研发项目管理概论本章概要： 先简单介绍了研究与发展的概念、类型与特点，分析了研发项目的特点，为引入 研发项目管理知识体系作了一个铺垫。对全书的知识体系作了简要的介绍，在此 基础上首次提出了研发项目管理的四阶层模型。 本章结构： 研发的内涵、类型、 过程与作用的概述研发项目的特点研发项目管理 的内容体系 1  1 研究与发展概论 1 1  1 研究与发展的概念 研究与发展（Research and Develop, RD）通常被简称为研发，包括所有科研 与技术发展工作。研究是针对某个主题的科学知识进行大量的、系统的、反复的 探索，通过对事物现象的周密调查与反复思索来揭示事物的本质。研究是一个重 要的科学调查实验与分析过程。发展则是运用科学知识对基本思想、基本原理作 进一步的发展，以产生一种新的物质形态。研究旨在探索未知，而发展则要从潜 在的或基本的因素中创造出某种具体的物质形态，如新产品、新工艺、新材料等， 发展项目一般包括：新产品开发与工艺改造两大类。研究与发展活动不同于一般 的生产劳动，它是一类特殊的生产劳动。研究与发展具有探索性、创造性、不确 定性、继承性的特点。 研发项目管理第 1 章研发项目管理概论探索性：研究与发展的目的在于探索未知， 解决尚未解决的问题，寻求解决问题的途径和方法。任何研究与发展活动无不处 于探索之中。 -可编辑修改- ___________________________________________________________________________________________________ 创造性：创造各种新知识（新概念、新理念、新思想、新产品、新工艺与新设计）、 新方法是研究与发展工作的本质要求。 不确定性：研究与发展工作的探索性和创造性决定了其具有不确定性，由于研发 工作没有百分之百的把握成功，失败在所难免，研究与发展活动具有相当的风险。 继承性：任何研究与发展活动都要利用前人的成果和前人积累下来的知识与信息。 一方面要利用前人建立起来的科学技术体系，作为继续进行研究的工具、手段和 依据之一；另一方面，又要继续探索前人没有完成的事业。要继承，必须十分注 意信息的交流。“空想”与“创造”的区别，就在于是否承认“继承”前人的成 就。其次，要继承，就必须注意对研发人员的选拔和培养，让科研事业后继有人， 并且，也要注意对现有的科研成果的继承。 1 1 2 研究与发展的类型 根据研究发展活动的不同类型，也可以将研发项目划分为三种类型：基础研究项 目、产品开发项目和工艺改造项目。 基础研究：其目的在于认识世界，为推进科技进步而进行初步探索。这种研究没 有特定的商业目的，其研究成果一般是广泛的真理、普遍的原则、理论或定律。 对于工业企业的基础研究来说，它一般具有一定的范围，或多或少关系到其当前 或未来的经营范围，因而企业的基础研究往往是一种定向的基础研究。 产品开发：根据基础研究的成果以及市场的需要，运用新材料、采用新的设计开 发创造满足市场与顾客需求的新产品，其本质是为满足需求创造新的可应用新的 产品、新药剂、新软件等等。 工艺改造：为了降低生产、制造成本，采用新的知识与技术、追求经济的方法改 进现有产品的生产与制造工艺，从而降低生产、制造成本的研究。 -可编辑修改- ___________________________________________________________________________________________________ 这三种类型研发的综合比较，如表 1  1 所示。 表 1 1 三种类型研发的比较 类比项目基础研究产品开发工艺改造目的寻求真理 , 扩大知识以市场需求为目标 降低生产、制造成本性质探求发现新事实、新原理、新规律知识的应用知识的应 用内容发现新现象、新事物，寻求内在联系，预测新发现的作用和意义知识应用、 追求经济的方法开发出新产品知识应用、追求经济的方法改进工艺、减低生产、 制造成本成果发表论文、出版书专利、产品设计书、图纸、样品、新产品专有知 识、新工艺、流程、新方案成功率成功率小，约 5%～10% 风险大，成功率约 50% ～ 60% 风险较小，成功率最大，一般超过 80% ～90% 人员理论水平高，基础雄厚 的科学家创造能力强，应用知识强，动手能力强的工程师创造能力强，应用知识 强，动手能力强的工程师经费一般较少费用较大费用较大（续）类比项目基础研 究产品开发工艺改造管理原则尊重科学家意见，采用同行评议