建设工程项目管理规范及工程总承包发展概论.pptx

1;建设工程项目管理规范 The code of construction project management ;3;目 录;规范出台的背景、目的和意义;6;7;8;9;10;11;建筑业转型发展的三方面重要改革; ;;; 2014年 全国在建房屋约124.93亿平米（不含农户）。 竣工约25.73亿平米（不含农户），其中房地产类约10.75亿平米。 全国钢材11.3 亿 T； 水泥24.8亿T； 其中房屋建筑用钢（按竣工量统计）约2.5~5亿T，水泥约8~10亿T。 ※2012年，全国钢材9.5亿T（占世界约46%）；水泥22.1亿T（占世界约57%）。 ※2012年，北京周边（河北、山东、山西、内蒙古、天津等）钢材产量占全国钢材产量的41.3%。全国10大重污染城市，8个在京津翼。; ;; 深化改革，一是要抓住机遇向建筑节能及相关产业、钢结构及相关产业、合同能源管理、污水处理、中水回用、垃圾处理、环境设计等纵深领域发展；二是尽早在全国范围内全面推动既有建筑节能改造，既可节能减排，又可惠及民生，还可拉动经济。; 二、改革技术路径 我国现有建筑房屋施工技术路径形成于1982年，称为钢筋混凝土现浇体系，又称湿法作业（以下简称传统技术）。其弊端亦非常突出：一是钢材水泥浪费严重；二是用水量过大；三是工地脏乱差，往往是城市可吸入颗粒物的重要污染源；四是质量通病严重，开裂渗漏的投诉问题突出；五是劳动力成本飙升且招工难管理难质量控制难。此外，该体系不论添加多少或多新的外加剂，效率似已接近极限，高层超高层建筑7天/层已难有突破，一幢80~100层的高层建筑，起码要近3年工期。 ;三种模式： 一是以万科和远大住工为代表的钢筋混凝土预制装配式 ， 适合于多层小高层，在传统钢筋混凝土框架和框剪技术基础上侧重于外墙板、内墙板、楼板等的部品化，部品化率约 50% 左右，成本进一步压缩，可以约3天一层； ; ;; 此外，还有两种国外知识产权装配式技术。一是爱尔兰的整体式房屋装配式技术，已在镇江示范，24层住宅。另一种是澳大利亚西科瑞整体式技术，已在焦作建厂。两种有相似之处。应当称之为钢筋混凝土整体装配式技术。应注意其高度、运输半径、吊装能力。;;20～30层小高层建筑 5个样本平均 5513元/平米 26层 125米 15.82万平米 具体为：成都博瑞·创意 22层 / / 东方金融 23层 99米 11.49万平米 望京SOHO 25层 96米 19.00万平米 成都来福士广场 29层 / / 望京保利国际广场 31层 180米 16.97万平米 其中，已建成4项（成都博瑞·创意、东方金融、望京SOHO、成都来福士广场），在建1项（望京保利国际广场）。;; 中标前甲方压级压价肢解总包强行分包严重；中标后设计、施工方不断变更洽商追加投资超概严重；低层次恶性竞争激烈，市场混乱，腐败频发，问题突出。原因就在于该模式背离了市场经济“花自己的钱办自己的事，才既讲节约又讲效率”的规律。 ; 目前，有些城市政府已率先开始推动房屋和市政基础设施的建筑市场模式的改革，实现设计施工总承包，实实在在体现了“三个有利于”（有利于又好又快建设，有利于设计施工总承包企业做强做大，有利于公共投资项目提高效益效率有效杜绝腐败。 ;30;;;; 3 合同应当由当事人或者其授权的委托代理人签字或者盖章；合同主体是法人或者其他组织时，应当加盖单位印章； 4 法律、行政法规规定办理批准、登记等手续后合同生效的，依照规定办理； 5 合同订立后应当在规定期限内依照规定办理备案手续。 4 项目合同实施计划 4.1 组织应规定合同实施工作程序，编制合同实施计划，内容包括： 1 合同实施总体安排； 2 合同分解、分包策划； 3 合同实施保证体系的建立； 4 其他。 4.2 合同实施保证体系应与其他管理体系协调一致，组织应建立合同文件沟通方式、编码系统和文档系统。 ;;;;;; 项目风险管理 1 一般规定