解聘标准流程.docxVIP

解聘流程 步骤 负责部门 具体操作 1. 1. 1 各用人部门 根据公司经营上的需要，以及员工个人的工作表现，用人部 门的负责 人有权力向人力资源部提出本部门解除聘用的人员 申请，并形成文字 报告； 人力资源部 人力资源部接受用人部门解聘人员申请，根据公司用工制度及劳动 法的相关规定并调查被解聘人员的工作状况，若认为可以在企业内 部重新安排工作的，则与相关部门进行沟通，重新安排其它工作， 若认为必须与该员工解除聘用关系，则 要同当事人进行充分的沟 通 ， 并 按 权限关系向总经理上交申请； 总经理 / 董事长 总经理对人力资源部提出的员工解聘计划进行审定，如需与 董事长进行沟通，则经与董事长商定后进行最终审定。审定 结果回交至人力资源部； 人力资源部 人力资源部接到总经理批复后，按批复要求需要解聘，则与相关人员办理解聘手续。先要求解聘人员去相关部门办理相应物品、资料交接手续； 各关系部门  各关系部门接到解聘人员交接物品和资料后在相应手续上签字确认，并在规定时间内将由解聘人员将签字回送人力资源部； 人力资源部  人力资源部接到各相关部门签字确认后，开始办理其劳动关系，包 括：劳动合同解除、应付工资的支付、三险一金相关 手续办理、人事档案转移、人事档案调整等。 解聘流程图 用人部门 人力资源部 总经理 人员状况 调查 解聘员工申请表 是 结束 人事档案录入 结束