投资管理流程.pdfVIP

一、 投资管理流程 1 目的与适用范围 为规范 XXXX集团投资的管理， 避免因投资决策或者投资控制失误给 XXXX集团带来 重大损失，特制定本流程。 本流程适用于 XXXX集团外部投资管理。 2 管理原则 2.1 谨慎稳妥原则： XXXX集团投资活动必须得到集团公司总经理批准方可进行。审批前 的调查工作必须做到严格细致，对投资对象的各方面都要调查清楚，论证工作要严密充 分，尽可能将不确定因素变为可确定、可控因素。 2.2 一致性原则： XXXX集团投资活动的开展必须符合 XXXX集团发展战略。 3 管理职责 3.1 集团公司总经理受中国 XXXX集团董事会委托，对 XXXX集团的投资事项有决定权。 负责审议尽职调查报告并作出最终决策，承担相应责任。 3.2 集团公司投资规划部负责对投资对象的初步调研工作、签订投资协议的组织工作以 及后续法律手续办理；投资项目实施期间的档案由集团公司投资规划部负责管理，投资 项目实施完毕后所有档案交由集团公司办公室统一管理。 3.3 对投资对象的深入调查、尽职调查以及初步合作方案的洽谈和投资项目相关报告的 起草等相关工作由集团公司专门成立专项小组负责。 4 管理流程 4.1 集团公司经理办公会、投资规划部、其他各职能部门、子公司根据掌握的信息提出 投资建议。 4.2 集团公司投资规划部对投资信息进行分析、筛选，形成投资意向书提报集团公司运 营副总经理审批，确定是否需要继续调研或者放弃。 4.3 对于需要继续调研的投资意向，由集团公司投资规划部负责组织相关单位组成专项 小组，对投资对象进行分析评估，专项小组须包括集团公司投资规划部、财务部、技术 管理部、运营管控部及其他相关部门或人员。专项小组在初步调研之后形成评估报告， 初步评估报告须包括战略评估、收益评估、技术评估、能力评估等。 4.4 集团公司运营副总、集团公司经理办公会分别对初步评估报告审议后，报集团公司 总经理审批。 4.5 审批通过的投资项目由专项小组进一步对投资对象做尽职调查，形成投资项目可行 精选 性研究报告。 投资管理流程 各职能部门 / 集团公司经理 集团公司总经 投资规划部 财务部 副总经理 子公司 办公会 理 提交投资建 收集信息，提 提出投资建 议 出投资建议 议 汇总、审核提 审批 交投资意向书 投 组织对投资对 象（项目）进 否 否 资 否 行初步评估 决 审核 审核 审批 策 组织尽职调查 形成项目可行 否 否 性研究报告 否