重庆广电大学企业战略管理(ppt68).pptx

不谋万世不足谋一时企业战略管理重庆工商大学马云甫 创作重庆广电大学回顾第一讲企业战略管理是管理学科一个重要分支，体现企业全局性、战略性和方向性的管理理论，是管理类专业十三门主干课程之一，也MBA九门核心课程之一，其开设目的是培养学生的综合分析和决策能力。 美国企业在20世纪70年代进入了“战略管理时代”； 日本则在80年代初进入了“战略经营时代”； 对我国企业来说，随着市场经济的发展，企业已成为市场经济的主体，外部环境的不断变化和市场竞争的日趋激烈，对企业的影响非常大，许多企业管理者开始用战略管理的理念、思想和方法等来管理企业，以避免企业发生重大决策失误。第一章 战略管理导论第二章 外部环境分析第三章 内部环境分析第四章 战略目标设定第五章 公司战略类型第六章 公司竞争战略第七章 公司职能战略第八章 战略评价选择第九章 公司战略实施第十章 公司战略控制例30年代车 例美国福特汽车公司美国通用汽车公司追随者：企图以低成本获得顾客，一直采用单或少品种大批量的模式。但在福特的强大优势面前，路越走越窄，在30年代后期陷入破产境地。这时，斯隆总裁通过调查发现顾客对轿车的需求并不如福特所说，是一种必需品，而是选择品，即不同的顾客对轿车具有不同的需要，年轻人希望轿车漂亮、开得飞快，中年人希望轿车能显示地位和业绩，老年人则希望轿车便于驾驶、坐着舒适等。于是斯隆果断地放弃原来的经营模式，而采取了多品种小批量的方式，开发出了适合不同消费者需要的各种型号的新型轿车，虽然成本和价格都比福特要高出一些，但因为更适应顾客的需要，很快便风靡全美。通用公司由此发家，超过福特，傲视全球，至今它仍是世界头号汽车巨子。(1)利于建立长远发展方向和奋斗目标，在经营中兼顾当前和长远发展，增强后劲，持续成长。(2)利于明确在竞争中所处地位，制定实施有效战略，强化竞争能力。(3)利于提高获利能力，带来稳定发展。(4)利于在管理思想、管理组织、管理人员、管理方法和管理手段等各方面实现现代化。处在竞争中的企业，必须摆脱“不识庐山真面目，只缘身在此山中”的境地，抬起头高屋建瓴地思考和探索自己的发展道路，制订适合自身的长期经营战略并认真加以实施。整天忙于应付日常竞争，光拉车不看路的企业注定是失败者 ——学好战略管理非常重要。学习难点学习重点目的要求第一章 战略管理导论重点掌握战略管理的定义战略管理要素战略管理层次战略管理过程战略管理理论演进了解战略管理的产生与发展熟记概念企业战略战略管理多元化战略核心能力学习重点战略管理内涵与特征战略管理要素战略管理层次战略管理体系战略管理过程战略管理理论的演变学习难点企业战略与战略管理的内涵及其区别战略管理要素战略管理理论的演变第一节 战略管理内涵一、战略概念的演变strategy“战略”一词原本是一个军事术语，在中国它起源于兵法，指将帅的智谋，后来指军事力量的运用；西方的战略也起源于古代的战争，原来是指将帅本身，后来指军事指挥中的活动；现在，战略一词已经开始泛化，其应用面已很广泛，尤其是企业领域，目前企业战略问题已经成为决定企业竞争成败的关键与核心。二、企业战略及其特征不同的解释构成要素(或内容)来解释：安索夫认为战略包括产品与市场范围、增长向量(发展方向)、竞争优势、协同作用(整体效应)。波特提出战略是公司为之奋斗的一些终点(目标)与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。战略即为决策：拜亚斯认为战略包括对实现组织目标和使命的各种方案的拟定和评价，以及最终选定将要实行的方案。拟定方案；评价方案和最终优选一方案，本是决策过程的几个重要环节，即是战略。战略即为计划：格鲁克认为战略是企业发挥战略优势、迎接环境挑战而制定的统一的、内容广泛的、一体化的计划(plan)。不同的解释战略即为指导思想：贝茨和艾德雷奇认为战略是组织投入其资源、实现其目标的指导哲学，它为组织做出必要的行动决策提供约束和限制。国内也有人提出战略是贯穿于一个系统在一定历史时期内决策或活动中的指导思想，以及在这种思想指导下做出的关系到全局发展的重大谋划。本课程对企业战略的解释：企业在市场经济、竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案。它是企业经营思想的体现，是一系列战略性决策的结果，又是制定中长期计划的依据。企业战略特征(1)全局性。以企业全局为研究对象，确定总目标，规定总行动。不是研究局部性质问题，而是整体发展。(2) 长远性。着眼企业的未来，是为了谋求长远利益。(3)纲领性。战略目标和发展方向，是一种原则性和概括性的规定，是对未来的一种粗线条的设计，是对未来成败的总体谋划，而不纠缠现实的细枝末节。战略不在于精细，而在于洞察方向。(4) 抗争性。是企业战胜对手，应付外界环境威胁、压力和挑战