通x集团公司规划员工职业发展、提高企业绩效水平阶段汇.pptx

规划员工职业发展、提高企业绩效水平 阶段汇报;;;第二阶段主要工作：绩效管理体系设计、员工职业发展规划以及薪酬激励设计的前期工作 ;本阶段提交的主要工作成果;;通威绩效考核体系综述;通威绩效考核体系设计的出发点;通威集团总部绩效考核适用对象;绩效考核关系;考核指标;绩效考核具体时间安排;季度考核采用关键业绩指标（KPI)考核 ;季度考核指标介绍：季度工作评价;季度考核指标介绍：内部满意度分为部门满意度、子公司满意度，对不同的部门实施;季度考核指标介绍：内部满意度分为部??满意度、子公司满意度，对不同的部门实施（续）;子公司满意度调查表示例;部门满意度调查表示例;季度考核KPI评分标准;季度考核表示例：人力资源部部长季度考核表;季度考核表示例：品管部经理季度考核表;年度考核内容包括年度工作评价、能力考核、态度考核、季度考核成绩;能力考核是从29种工作能力中选择适合岗位要求的5种核心工作能力，并进行权重分配;岗位不同则态度考核有不同的侧重点，根据岗位具体特点选择五项并进行权重分配;关键事件说明是保证绩效考核结果客观公正的重要手段??????;由于现实情况发生变化，考核指标的内容和权重可以进行适当调整，由人力资源部在每年年初组织调整的实施;绩效考核结果分布;考核结果处理:根据每项考核项目的得分和权重，计算出最终结果，并将结果P值分为五等，强制分布;考核结果使用主要体现在薪酬调整与员工职业发展;;绩效考核要注意的问题;通威绩效管理体系实施建议;2002年第四季度与2002年全年考核实施建议;;;职业发展需要员工、公司承担各自的责任才能够实现;职业发展规划的核心内容是建立起职业发展序列、明确职业发展路径、明确员工实现职业发展的方式;;其中通用类岗位分为三类：财务类、人事行政类、业务发展类;管理序列有五十个级别;其余五个序列各有五十个级别;通威职业发展路径包括纵向发展和横向发展两条路径;员工纵向发展需要通过自己的努力并需要相应的条件;传统的行政管理级别的晋升机会毕竟有限，横向发展为员工提供了更多的发展机会;横向发展方式一:同序列同岗位内向更高的职级发展;横向发展方式二:轮岗和换岗;举例－换岗;各序列岗位具体的职业发展路径介绍;对于员工而言，职业发展是一个从入职到有所成就的发展历程;员工入职将接受新员工培训包括企业文化培训和工作职责培训;新入职员工通过试用期的考核，成为通威的正式一员，从而步入通威的职业发展通道;通过内部招聘的手段促进岗位轮换;员工通过勤奋的工作除了可以获得薪金、享有福利以外，更可以得到公司适时提供的培训和发展机会;年底绩效评估是员工发展的关键点，公司充分重视“双高”及“一高一符合”人才;针对“双高”及“一高一符合”且有在管理序列发展意愿的员工和称职的部门经理以上员工，公司设置经理人培训制度 ;技术专家培训计划主要面向选择技术、研究和生产序列的“双高”及“一高一符合”员工。目的是为公司培养一批专家级的技术骨干;员工在与通威共同前进和发展的过程中得到的不仅仅是薪酬，还能有以下收获;授予业绩突出，贡献重大的员工 “终身荣誉员工奖”。每年年终授予表现优异的个人与团队“优秀个人”、“优秀团队”的称号;公司对曾为公司发展做出巨大贡献，但由于各种原因不适合在通威继续工作的中高层管理人员或高级专业人才提供“降落伞”;《通威员工职业发展手册》全面介绍了通威职业发展的各个方面;;第三阶段项目组的主要工作：薪酬激励方案设计、人力资源管理流程完善以及子公司问卷调研结果分析;第三阶段拟提交的成果;----完----;董 事 会;;通威股份有限公司现阶段组织结构图;通威股份有限公司组织结构建议;x建议的通威股份人员编制62人,减少11人;x建议的通威集团人员编制;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。2月-212月-21Sunday, February 28, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。18:13:0718:13:0718:132/28/2021 6:13:07 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。2月-2118:13:0718:13Feb-2128-Feb-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。18:13:0718:13:0718:13Sunday, February 28, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。2月-212月-2118:13:0718:13:07February 28, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。28 二月 20216:13:07 下午18:13:072月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。二月 216:13 下午2月-2118:13February 28, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021