超市管理盘点的管理.pptx

盘 点 的 管 理;(2)它的功能： a.物料每天不断的收发，日子一久难免发生差额与错误，盘点可以确定物料的现存的数量，并纠正帐物不一样的现象，不会库存帐面数而影响生产计划。 b.检讨物料的管理绩效，进而改善之。 c.为计算损益，企业的损益与库存有密切的关系。 d.对遗漏的订货可以迅速采取订购措施。 三、盘点方法: 定期盘点（Periodic Inventory) 连续盘点（ cycle counting） 两种方式比较： a.区划盘点：先按区或品目予以区分。 b.下限盘点：存量到了最小时。;定期盘点;定期盘点：是选择一固定时期，将所有物料全面加以盘点。 连续盘点；是将物料逐区逐类连续盘点，或某物料达到最低存量时，即机动加以盘点。 四、什么叫做联合盘点制： 定期盘点于连续盘点制各有利弊，联合盘点制额名思义为采取数种方法联合盘点。例如：实行最低存量盘点法者同时采用定期盘点制，实行分批分堆盘点法者，同时采用分区盘点法结合运用，可以做到尽善尽美。 五、盘点的步骤： （1) 生产线盘点的步骤： 生产主管事先将盘点工作准确好。 生产主管下令生产停工后，必须领导监督各车间、组、线、班、的操作人员，将手上的工作完成。;c.操作人员将手上工作完成后，把零件、半成品放置到明显的地方，没参加盘点人员，可离开现场。 d.各生产线负责初盘的工作，对零件及各半成品必须详细盘点 e.初盘完成后，负责人员要等待复盘人员 到来抽盘，有误差一起确补，数量不对，必须重盘，直到复盘正确为止。 f.盘点完后，复盘人员签名后，把资料全部送给监察人员签核，都没问题，送至主管。 g.主管收到盘点后，安排人员汇总，良品，不良品，报废品等报表呈报财务部与相关单位。 h.盘点后之数量与账目有误差，除调整外，必须填报差异原因，并追究责任，呈报上级。 （2）物料盘点的步骤： a.准备工作 b.盘点日期的决定 ;c.盘点人员的培训 d.清理仓库 e.盘点的方法确定 f.盘点施行 g.整理统计 h.差异原因的追查 i.盈亏的处理 j.分析与检讨（预 防、矫正、奖罚、 呆废料处理） k.盘存资产评价， 向税务机关申办 六、盘点准备工作主要有那些： 没有事前充分准备，盘点工作要推动顺利有效，十分困难，不仅浪费人力，财力，更没有价值，故有下列事项： （1）确定盘点程序与方法：把过去的缺点在这次改进，这程序与方法要经过会议通过列入公司的盘点制度中。;（2）盘点日期决定除配合会计财务部门成本会计的决算外，不影响内外销出货。 （3）盘点复盘，监督或抽督的选取，应该有一定的级别顺序。 （4）盘点用的报表和表格，必须事先印妥，并在人员培训时进行演练。 （5）仓库的清理工作，账目的结清工作。 七、盘点培训包括那些： 每当定期盘点时，必须要动员各部门相关人员，对于各部门抽调来的人员，必须加以组织分配，并进行短期的培训，使每位人员在盘点工作中确实能够达成任务。培训分二部分：一 为认识物料 二 为盘点方法的培训一般认识物料通常不会培训，都调动老员工或对物料熟悉的员工。 A.另外复盘和监督人员对物料的培训： （1）分配易于认识的物料给物料认识不足的，给予贯输记忆这些人通常是财务，行政人员。;（2）对所分配复盘的物料，须加强复盘，监督人员 的物料培训。 （3）对复盘、监督人员，每次盘点都应排给相近的物料。 B.盘点方法的培训： 工厂的盘点程序于盘点方法经过会议通过后，即成为公司的制度。这个制度主体不变，每次都依照这种制度，公司不会乱，参加初盘、复盘、抽督、监督人员，必须根据每次培训说明之程序执行，而且每位参与人要充分了解这样盘点才会得心应手。 八、盘点仓库清理工作包括那些： （1）供应商交来未办完手续的，应于公司分开，或者立即办理完手续纳入盘点范围。 （2）验收好的物料，还未归位，立即归位。 （3）关闭仓库前，必须通知所有厂家不送货，现场要出货的配件，须限时领走。 ;（4）清理清洁仓库，供应商不良，立即通知办理退回，否则当废料不计费用，使仓库进然有序。 （5）呆料，不良品料，废料分开盘点，于盘点后做最后鉴定。 （6）将所有单据、文件、帐卡整理就绪，未登帐、销账的单据均应结清。 （7）仓库的物料管理人员应于正式盘点前找时间自行盘点，有发现有问题，应做适当的处理，以利正式盘点工作的进行。 九、盘点前生产线退料包括那些： 在仓库清理之前，生产线必须做好生产线的退料工作，退料对象包括