仓库人员考核方案分为定量考核、定性考核两部分内容.docVIP

仓库人员考核方案 为了更加科学、合理、规范的考察出仓库人员的工作业绩和工作水平特制定以下方案： 考核方法：定量考核+定性考核 考核比重：定量考核——80% 定性考核——20% 第一部分：定量考核 定量考核（业绩考核）：主要是通过关键指标考核新员工的工作业绩。 关键指标 绩效要求 目标 完成 备注（差距原因） 产品发货准确（正确）率 100% 产品（成品模具）入库率 100% 考核说明 以上关键指标可根据实际需要增删，主要是通过工作结果考核，为有效监控和控制差错，规定每出现一次差错扣一个百分点，其中工作差错包括（产品发错商家，发错数量，没能及时发出和产品入库未能及时准确登记入账等一系列数据。 第二部分；定性考核（20%） 仓库管理人员由于其日常工作开展带有一定的综合性和知识性，为了更好的了解和考察其工作中再现出来的工作能力和绩效，应追加其工作流程作为考核部分，以下是仓库管理人员的日常工作要求和规范，考核时结合要求和规范来打分，以确定其实际工作中的工作表现，凡未达到要求的扣2.5分。 产品入库进，应填写入库通知单并点收，经双方签字，予以登账，输入电脑并做到随时清点。 出入库物资品种、规格不同应分类、分区堆放，仓库货品定行定置管理，次要检验须适时检验。 仓库管理人员要建立材料账，并应按规定的项目和要求仔细记好账目并输入电脑。 仓库内应保持清洁卫