仓储物料配送管理规定，确保生产所需物料配送及时与准确.docVIP

精品文档可下载编辑 精品文档可下载编辑 PAGE / NUMPAGES 精品文档可下载编辑 仓储物料配送管理规定 1 目的 确保公司车间生产所需的物料配送准时、精确?????、有效；加强生产过程物料的把握。 2 范围 适用于公司除原材料外全部产品的物料配送。 3 职责 3.1 技术部门负责更改产品配置差异，下达更改通知单等技术文件。 3.2 工艺部门负责生产现场配送工艺布局、工装设计及配送工位的更改维护。 3.3 方案部门负责依据公司生产要求下达《三日滚动方案》及临时方案。 3.4 仓储部门负责依据生产方案和车间上线方案打印《配料单》，组织配送、反应配送缺件。 3.5 车间负责接收物料、临时领料及物料退库，反应产品配置差异。 3.6 选购部门负责将物料准时选购到库，对缺件进行跟踪落实，对不合格物料准时退回厂家。 3.7 检验部门负责对到货物料准时检验，对不合格品的原因、责任进行分析和判定。 4 内容和要求 4.1配送工作流程 4.1.2车间依据生产方案提出2日上线方案，上线方案应按班组或工位进行细分，并提前1天书面通知仓库，包括生产订单号、产品型号、编号、数量等，对上线支配发生改变的，车间〔方案部门〕应提前2天书面通知仓库。 4.1.3 仓库依据车间的三日上线方案，依据相应的生产订单，安排送仓库、配送区域提前1~2天打印领料单。 4.1.4配送班长支配配送员依据车间上线方案，依据相