仓储物流部员工创新奖励方案，创新奖励的类别与评审办法.docVIP

精品文档可下载编辑 精品文档可下载编辑 PAGE / NUMPAGES 精品文档可下载编辑 仓储物流部员工创新嘉奖方案 一、目的宗旨 为培育和调动仓储物流部全体员工的创新意识和主人翁意识，营造随时改善、随处改善的气氛，鼓励员工做生活中的有心人，促进仓储物流部对于仓储物流操作管理流程持续改善。 二、鼓励对象 仓储物流部仓库组长以下操作人员均可参与创新评选，管理人员职责之内的工作改良不参与创新鼓励。 三、创新定义 仓储物流部目前尚未发觉或尚未用法，但对仓储物流部的实际工作具有实质性改良或推动的方案或者操作规程，如能在12个月内实施的流程或方案那么可以赐予更高嘉奖。 创新嘉奖： 类别 说明 一类〔10-30元〕 二类〔30-100元〕 三类〔100元以上〕 操作类 制单，拣货，理货，收退货等岗位实际操作中的改良和提升 操作细节上的提升，制造挺直的价值〔节约时间或者提升效率等〕 操作方面的改良效果明显，能够快速提升操作效率节约操作时间 操作方面改良大，成效显著能够极大提升效率节约时间，可操作性强 规划类 在整体物流链条和场地规划或者流程规划方面调整与提升 在场地规划，岗位规划和业务流程上的规划的改良 场地，岗位职责划分或者业务流程上的规划建议效果明显，具有可操作性 在业务流程，场地划分，职责划分，岗位划分等方面的改良建议能够极大提升效率，推动工作进程，效果明显可控，操作性强或具有较