仓储物流运营计划，仓储运输操作流程，各岗位工作职责.docVIP

精品文档可下载编辑 精品文档可下载编辑 PAGE / NUMPAGES 精品文档可下载编辑 仓储物流运营方案 一、方案的目的 1、完善物流仓储运营模式，使工作顺当进行 2、削减物流仓储环节，降低物流仓储本钱 3、使各部门衔接顺畅 4、为商户供应精确?????、准时、平安、高效的仓储效劳；采纳现代储运技术降低储运本钱，为公司带来最大利润 5、实现统一仓储、统一组货、统一配送、统一管理、统一调度、统一支配。 二、运输仓储组织架构 储运公司 储运公司 运输部仓储部 运输部 仓储部 装卸组在库管理车队心客服转运处信息中心发货处出货处收货处装卸 装卸组 在库管理 车队 心 客服 转运处 信息中心 发货处 出货处 收货处 车辆调度员客服专员信息管理员出库管理员库存管理员入库管理员库工、叉车司机转运员 车辆调度员 客服 专员 信息管理员 出库管理员 库存管理员 入库管理员 库工、叉车司机 转运员 送货员 三、仓储运输操作流程 1、整体流程 商户 开头 开头 信息采集下发 库存保管〔6S〕 货物配送至客户 第三方物流转运 市内配送 结算费用 入库检查 出库检查 合格 合格 客户下订单 信息部 职责：信息员精确?????准时将订单信息反响给仓储部和送输部 仓储部 职责：库管员严格验收货物入库，不合格的禁止入库 依据6S管理标准保管货物。 出库时核对检查并记录具体信息