联合信用管理公司全面风险管理咨询项目方案设计huzaisheng.pptx

全面风险管理咨询项目方案设计;全面风险管理体系建设方案设计;一、企业全面风险管理整合框架概述;风险管理理论的发展;COSO企业风险管理构成八个要素;全面风险管理框架的8个要素构成 ;? 企业风险管理要求辨别可能对实现企业目标产生负面影响的所有重要情况或事件，事项识别的基础是将可能的风险与环境进行对比。这要求综合运用各种专业知识，尽可能地了解企业当前或将来的环境和经营情况。;　 企业要对每一个重要的风险及其对应的回报进行评价和平衡，据平衡的情况采取包括回避、接受、共担或降低这些风险。风险应对是企业风险管理的整体重要组成部分。 ;2021/3/1; COSO企业风险管理的性质;企业风险管理可以发挥以下作用;企业风险管理的目标体系;2021/3/1;二、我国企业风险管理概述; 国内企业的风险管理处于起步阶段;2021/3/1;全面风险管理框架的设立原则; 对风险的性质、风险程度做出合理评估，结合企业管理、财务等综合能力，制定风险管理方针和策略。 ;2021/3/1;;;2021/3/1;2021/3/1;2021/3/1;2021/3/1;2021/3/1;2021/3/1;2021/3/1;2021/3/1;2021/3/1;2021/3/1;2021/3/1;2021/3/1;2021/3/1;2021/3/1;2021/3/1;2021/3/1;2021/3/1;2021/3/1;2021/3/1;2021/3/1;2021/3/1;2021/3/1;2021/3/1;2021/3/1;2021/3/1;2021/3/1;2021/3/1;2021/3/1;2021/3/1;2021/3/1;2021/3/1;2021/3/1;2021/3/1;2021/3/1;2021/3/1;2021/3/1;2021/3/1;2021/3/1;2021/3/1;2021/3/1;2021/3/1;2021/3/1;程序、交易及资讯科技应用层面;2021/3/1;2021/3/1;2021/3/1;2021/3/1;四、全面风险管理体系建设方案设计;2021/3/1;2021/3/1;2021/3/1;2021/3/1;Xx公司关键词提炼（理念、宗旨等）;全面风险管理体系建设遵循原则;2021/3/1;2021/3/1;2021/3/1;主要任务：以全面风险管理为导向进行有针对性的内控体系设计。 工作成果：《XX公司基于全面风险管理的内控体系设计框架》 《XX公司内部控制管理手册》 阶段重点：确保所设计的体系能够与原有运营体制衔接，融入全面风险管理的理念 ，嵌入风险管理基础手段，预留风险管理接口。;2021/3/1;2021/3/1;2021/3/1;2021/3/1;机构组织设置情况;黑龙江;专家队伍;人总行认可的银行间债券市场评级业务资格;;借款企业评级;2021/3/1;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。3月-213月-21Monday, March 1, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。00:09:2800:09:2800:093/1/2021 12:09:28 AM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。3月-2100:09:2800:09Mar-2101-Mar-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。00:09:2800:09:2800:09Monday, March 1, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。3月-213月-2100:09:2800:09:28March 1, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。01 三月 202112:09:28 上午00:09:283月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。三月 2112:09 上午3月-2100:09March 1, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/3/1 0:09:2800:09:2801 March 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。12:09:28 上午12:09 上午00:09:283月-21