1061826f05《工程项目管理》项目的组织协调.pptxVIP

第十七章 组织协调本章的主要内容第一节 概 述第二节 项目中几种重要的沟通第三节 项目沟通中的问题及原因第四节 项目沟通方式第五节 项 目 手 册第一节 概 述一、协调 协调是项目管理的一项重要工作，在项目实施过程中，项目经理是协调的中心和沟通的桥梁在整个项目的目标设计、项目定义、设计和计划、实施和控制中有着各种各样的协调工作。例如：项目目标因素之间的协调；项目各子系统内部、子系统之间、子系统与环境之间的协调；各专业技术方面的协调；项目实施过程的协调；各种管理方法、管理过程的协调；各种管理职能如成本、合同、工期、质量等的协调；项目参与者之间的组织协调等。二、沟通沟通是组织协调的手段，是解决组织成员间障碍的基本方法。通过沟通可以达到：1、是总目标明确，项目参加者对项目的总目标达成共识。2、使各种人、各方面互相理解、了解，建立和保持较好的团队精神，使人们积极地为项目工作。3、使人们行为一致，减少摩擦、对抗，化解矛盾，达到一个较高的组织效率。4、保持项目的目标、结构、计划、设计、实施状况的透明性。三、项目沟通的困难1、需要复杂的沟通网络。2、交流和沟通的难度增加。3、各参与者的行为动机不一致。4、项目的一次性决定了组织的摩擦大。5、反对变革的态度。6、人们的社会心理、文化、习惯、专业、语言使沟通产生障碍。7、在项目实施过程中企业和项目的