施工现场管理指导书内部文献注意保密.docx

施工现场管理指导书内部文献注意保密 标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N] 施工现场管理指导书 【内部文献注意保密】 项目经理部组建 1、 项日经理部架构 2、 岗位职责 3、 主要职责划分 4、 项目管理制度建立 一、 施工准备阶段 8 综合计划管理 项目监理进场 临水、临电，场地平整 桩基施工准备 总包单位进场准备 二、 土方及基础施工阶段--一- 12 软地基处理 土方工程 基坑支护 桩基施匚 地下室施工 三、 主体施工阶段 21 架空层主体施工 转换层施工 标准层主体施工 屋面层主体施工 砌体施工 四、 毛坯装修及落架阶段， 28 内墙抹灰 外墙抹灰 铝合金安装 主要部品安装 建筑屋面 外墙装饰 天棚 地坪 外架拆除 建筑电气 建筑给排水 通风与空调 电梯工程 五、 室外工程 45 室外附属建筑 室外道路、小品、亭台、花坛 园林绿化 室外给排水 室外电气 六、 精装修工程- 48 毛坯-精装的匸作面移交 精装修施工期间配合 精装修工程验收 七、工程验收 50 基础验收 主体结构验收 分项工程验收 规划验收 环保验收 消防验收 竣工验收 第一章：项目经理部组建 1、项口经理部架构： (1)、同时在建面积在10平方以下(单标段)： 备注：多标段施匸时项目1：程师根据项目需要由项LI经理部申请经人力资源、匸程管 理部、工程分管领导同意后可按标段增加项目工程师.计划与内业管理原则上由配套工程 师兼任。 (2)、同时在建面积在10-20万平方： 按标段紀备 备注：质量工程师定位2人，项目工程师按标段配备，设置助理经理或项目主管，计划与 内业管理原则上由配套工程师兼任，配套工程师配备数量可在片区内调剂使用： 2、项廿经理部的岗位职责 项目经理岗位职责 全面负责部门事务，并及时、主动全面地掌握跟踪协调所有有关该项目的工作事项 (含其他各职能部门承担负责的)。 负责带领部门贯彻实施公司各项规章制度、方针政策。 根据公司项目组织机构编制要求，确定项目组织架构及人员安排，落实各管理人员职 责及工作范围。 参与及推动、选择主分包和监理单位的招投标1：作Q 各分项工程的进度计划和质量计划审定。 年度、月度部门工作目标及计划的审定。 负责建立与完善项目的合同管理体系；严格履行合同管理任务并处理好与乙方的合同 争议和纠纷。 全面控制施工质量、进度、成本，完成公司下达的建设任务。 部门内部人力资源调配，内部职员的培养及职业发展指导；公平、公正地对下属职员 的季度、年度绩效考核。 负责组织工程实施中政府相关部门、公用事业、设计单位、施工单位、监理单位及公 司内各部门等务方面之间的综合协调工作。 严格执行公司制定的动态成本管理制度，并负有领导和实施职责。 定期向公司领导和有关部门提交项目实施的情况报告。 完成公司领导交办的其它工作。 项目经理助理岗位职责 协助项目经理处理部门内外各项事务。 根据《工程管理指导书》编制、修订各分项工程的进度计划和质量计划。 根据公司经营目标和经营计划制定本部门年度、月度工作计划。 负责编制工程项目检查细则、考核标准及项目内部管理工作。 定期或不定期检查考核各项目工程质量、进度、成本控制和现场安全文明施工管理业 绩，并提供书面报告。 审核监理大纲、规划及细则，编制监控管理体系。 审查施工组织设计，参与施工图纸技术交底会，提出建设性意见; 完成部门经理交办的工作。 编制甲供材料现场检验和验收指导书，作为材料检验和验收的依据之一，确保工程应 用材料质量。 协调配合匸程管理部招标小组对项目各分项工程的招标工作。 全面负责各专业施工的管理协调工作。 负责制定工程项目检査的年度、月度工作计划。 开工前负责向施工单位移交场地，并组织办理有关手续，并参加（主持）各施工单 位、监理的工程现场例会。 审核各阶段进度计划并监控其实施：对现场签i正的审核、工程款的支付等提供意 见。 对工程质量进行监督，对重点部位及易出现通病部位督促监理安排施工单位进行专 项验收，并对各分项组织抽验。 组织监理和施工单位及邀请专家对已完单位工程进行验评。 对施工中的不合格品或材料、设备提出处理意见。 定期或不定期组织各专业工程师对施工单位进行进度、质量、安全、文明施工、等 方面的考核。 竣工后组织有关人员对工程的实施和管理进行总结，为后施项目提供借鉴。 完成项目中重大节点里程碑制作，项目月报及项目周进度报表。 质量工程师岗位职责| 牵头编制、落实项目管理策划书中质量/技术管理部分; 组织看图、图纸会审，确定技术方案、工艺工法、重要隐蔽工程、原材料验收等； 工序样板及交付样板管理、指导、验收； 对项目部工程师、施工单位、监理工程师和班组进行优质质量工艺培训； 指导和参与施工单位对班组进行的质量交底，