仓库绩效考核方案与评分表格考核人员职责与实施细则.docVIP

仓储部绩效考核方案 目的 为更好地调动仓库员工的积极性，提高工作效率，合理评价员工，根据公司绩效考核原则方案，结合仓储部实际情况，特制定本绩效考核办法。 2. 考核原则 2.1公正、客观原则。 2.2有奖有罚、奖罚分明原则。 2.3工作表现和公平待遇相一致原则。 3. 适用范围 仓储部全员一线员工，包括试用期第二个月至转正前的员工。 （当月入职的试用期员工不参加，从第二个月开始进行相同的考核） 4. 考核职责及权限 4.1人事部负责，监督仓库绩效考核实施情况。 4.2 仓库负责人根据员工的工作表现，每日进行评价总结或记录。对因员工自身原因造成的库存帐物、收发效率、6S等不良，及时记录，作为月度评价的基本依据。 4.3 仓库负责人组织实施本车间员工的绩效考核，组织建立员工绩效考核档案；审核、监督各岗位绩效考核实施情况. 4.4 仓库负责人汇总后，向分管领导或者总经理进行报批，审核通过后报送人事部作为月度发放工资依据。 5. 考核方法 5.1 仓储部绩效考核周期：以自然月为单位进行考核 5.2 月度考核的基数为：工资方案中的绩效奖金基数 5.3 绩效考核采取扣、加分方式，主要从出勤率、工作纪律、工作质量、工作效率、6S、工作改善、六个方面进行量化考核： 6.考核实施 6.1 本考核为月度绩效，考核结果将作为试用期考核，转正，嘉奖，晋升，淘汰以及薪酬调整的依据 6.2考核评分细则见附表《仓管员考核评分表格》 6.3《仓管员考核评分表格》出现与实际操作不符，或者绩效目标需要变更时。由仓储部负责修改，经人事部审批通过后，提前公布，公布后实施。 6.4考核等级及对应绩效奖金分配 考核得分 100 95-100 94-80 ＜80 对应分档 A B C D 绩效奖金考核倍数 1.2 1 0.6 0 6.5绩效奖金计算方法：绩效奖金基数*考核倍数=实际绩效工资 7.绩效面谈与绩效辅导 当期绩效结果统计完成后，有部门负责人组织绩效面谈，对当期绩效进行总结和辅导。提出改进意见及方法。制定下月绩效目标 做好绩效考核面谈及沟通工作，保证绩效考核工作内部公平性，激发员工工作积极性。 8.申诉 对考核结果存在异议时，可向部门经理或者人事部门申诉 9. 本规定解释权为公司人事部 10. 本规定公布之日起实施