仓库盘点管理细则库存盘点表格样式盘点工作内容规定.docVIP

NONOLADY 仓库物流中心 盘点细则 一、目的 制定合理的盘点作业管理流程，以确保公司保管货物盘点的正确性， 达到仓库货物有效管理和公司货物财产有效管理的目的。 二、范围 仓库内所有库存货物 三、职责 电商运营部：负责组织实施盘点作业、最终盘点数据的查核，校正，盘点总结。 财务部：负责审核仓库盘点作业数据，以反馈其正确性 其他部门：协助仓储物流中心进行盘点。 盘点计划 盘点前一周，仓储主管做好盘点计划，计划中需要对盘点具体时间、仓库停止作业时间、人员安排及分工、相关部门配合及注意事项做详细计划。 盘点工作准备 盘点前需要将所有能入库归位的货物全部归位入库，不能归位入库或退库的商品存放在暂存区域内，并注明不参加本次盘点。将仓库所有货物进行整理整顿，做到井然有序。 六、盘点方式 定期盘点 季末盘点 仓储物流中心每季末组织一次盘点，盘点时间为每季末的最后一个星期日。 不定期盘点 不定期盘点由仓库自行根据需要进行安排，可采用全盘、抽盘等方式进行。 盘点方式及注意事项 盘点采用实盘实点方式，禁止目测数量、估计数量。 盘点时注意货物摆放，盘点后需要对货物进行整理，保持原来的或合理的摆放顺序。 所负责区域内货物需要全部盘点完毕并按要求相应的记录。 盘点按照初盘、复盘、审核盘顺序进行。 盘点作业流程 1、初盘 根据盘点计划的安排对所负责区域内进